Intuitiva: Aquella que no se explica ni por las capacidades ni por la razón, solo se basa en la simple intuición. LA CERTEZA: Es la postura que asume el jefe cuando no tiene la más ligera duda sobre la verdad; se llega a ella mediante la verificación. Puede ser asertoria: la verdad que se considera más adecuada; y apodíctica: la verdad evidente por sí misma y no acepta contradicción. LA VALIDEZ: Es la consistencia y extensión de la certeza de un conocimiento. Puede ser a priori: no depende de la experiencia para comprender la verdad de un conocimiento; y a posteriori: depende de la experiencia y varía de acuerdo con las observaciones disponibles. Es necesario señalar que ningún texto precisará la manera exacta de llevar a cabo el análisis o investigación del entorno operativo, solo alcanzará a mostrar protocolos genéricos para llevarlo a cabo. Realizar un análisis o investigación depende principalmente de la naturaleza del conflicto, de las capacidades de que dispongamos, de la aptitud de la persona o personas que realizan el análisis o investigación, y de las fuentes de las que se obtiene la información; basándose en todo ello se llegará a conclusiones que permitirán al jefe desarrollar el planeamiento y la conducción de las operaciones. Esto implica que en cualquier proceso de análisis o investigación habrá un porcentaje muy alto de subjetividad que pondrá en tela de juicio las capacidades de discurrir (como las de captación de ideas, capacidades comunicativas, etc) e intelectuales (conocimientos previos) del individuo o grupo que realiza la investigación. En contraste, la estructura lógica de la inteligencia debe, desde todas las fuentes posibles y por medio del ciclo tradicional, alcanzar la compresión desde los conocimientos empíricos para conseguir una respuesta más apropiada posible en cada operación. Se basa fundamentalmente en el objetivo de la operación y pretende alcanzar el conocimiento definitivo por medio de la verdad verificable racionalmente, con una certeza asertoria y con una validez que será siempre a posteriori y, otorga a la inteligencia su carácter visionario. Su estructura lógica, para esto, estará constituida de forma general por6: −−Órganos de planeamiento constituidos por los elementos de asesoramiento del jefe, en los que se desarrolla el planeamiento y la conducción de las operaciones. En estos, el proceso del conocimiento es completo, conjugándose la matriz perdurable y asumida con la variable donde se gestiona la inteligencia. Para ello, el personal que de los órganos que desarrollan la inteligencia, ha de tener una preparación superior en ambos campos, tanto en el conocimiento perdurable como en el variable y especialmente en el que compete a la inteligencia. −−Órganos de ejecución que llevan a cabo la obtención de información y el análisis o investigación de la misma. Es el elemento capaz de elaborar la inteligencia y difundirla, por lo que se debe exigir la especificidad de sus medios y la adecuación en formación y preparación de su personal. Estos órganos representan la estructura de información/inteligencia, organizada ad hoc para el apoyo a una operación concreta. Constituyen el Elemento de Apoyo de Inteligencia (EAI), vigilancia, adquisición de objetivos y reconocimiento (Intelligence, Surveillance, Target Acquisition and Reconnaissance:ISTAR). −−Sistema de comunicaciones informatizado o sistema de información capaz de enlazar de forma segura, y en tiempo real, toda la estructura lógica. Como se puede apreciar el conocimiento y la inteligencia tienen estructuras lógicas paralelas e íntimamente unidas, pudiéndose resumir con el cuadro que figura a continuación. Para terminar y como conclusión, se puede afirmar que la inteligencia permite adaptar el conocimiento disponible para facilitar la acción del mando, anticipar la maniobra, contribuir a la localización y adquisición de objetivos facilitando el fuego, permitir al apoyo logístico e incrementar la protección y la capacidad de actuación, disminuyendo así los riesgos inherentes al combate y permitiendo alcanzar el éxito. La inteligencia nunca será completa y siempre habrá necesidades de la misma en la mente de la persona que trata de recrear el entorno operativo lo más fielmente posible, por lo que no podrá c) d) 34 REVISTA EJÉRCITO • N. 870 OCTUBRE • 2013
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 870 OCT 2013
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