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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 870 OCT 2013

herramientas logísticas sino también todos aquellos que, a día de hoy, no lo están: apoyos móviles de mantenimiento, aguadas, carburantes, apoyos al personal, evacuaciones, etc. Todo ello es posible gracias a herramientas que, surgidas por la necesidad del nivel estratégico de gestionar todos los flujos logísticos, están en manos de dichos CICAL para poder controlar e integrar tanto la situación logística como su evolución, siendo la herramienta que permite incidir en los elementos de los que dispone la AALOG para corregir esa evolución: talleres, almacenes, unidades de transporte, equipos de recuperación, equipos de apoyo al personal y terminales de recepción y entrega. Entre las herramientas de que dispone el CICAL se encuentran fundamentalmente el SIGLE y las aplicaciones que facilitan el control y análisis de la evolución de la situación logística como SIPLAMA, SIGEDIS, Control de Inventarios, SITRANS, SIGECAR y el último desarrollo para seguimiento de flotas: SILOSEG; todas ellas dentro del ámbito del SALE1. Así mismo, y como resultado del impulso que desde el Cuartel General de FLO se está realizando para dotar de las herramientas necesarias para la gestión, planeamiento y control logístico en las operaciones a través de LOGFAS (Logistics Functional Services), dentro del ámbito OTAN, y sus aplicaciones para movimiento y transporte (ADAMS, CORSOM y EVE)2 y control logístico (SPM, SDM y LOGREP)3 desarrolladas principalmente para el control logístico operacional, aunque abarcan también el ámbito estratégico y táctico. Por último, y dentro de distintos desarrollos, otras aplicaciones como SIPERDEF, SIPEROPS, cálculos logísticos de la ACLOG o capacidades de BRILOG dan una idea de la complejidad y especialización que se requiere para ocupar puestos en los CICAL. No obstante el verdadero valor se obtiene de la organización, del personal cualificado y de su capacidad de análisis. Se convierten en nudos de una red de control logístico capaces de reconducir, reforzar y prever situaciones adversas. Las AALOG con sus CICAL son capaces de aglutinar capacidades de mantenimiento, abastecimiento, movimiento y transporte y personal tanto orgánicas como de otras AALOG o externalizadas por cualquiera de las modalidades posibles. Sus equipos móviles se acoplan con los CICAL de las unidades a las que apoya para reforzarlos en las capacidades de las que carecen o bien en la carga de trabajo que en ciertos periodos del combate no pueden asumir. Son capaces de incluir capacidades del resto de funciones logísticas (sanidad, administración u obras e infraestructuras) integrando la respuesta en el sentido longitudinal, que conecta la logística estratégica de obtención con la táctica de las unidades que combaten en primera línea; y en el sentido transversal, teniendo un conocimiento profundo de las unidades y su problema logístico de un modo integral, evitando redundancias, esfuerzos de varias funciones para resolver un solo problema logístico y optimizando el siempre escaso y expuesto transporte. Las AALOG, a través del CICAL con sus herramientas de análisis y el personal especializado de que dispone, así como de sus capacidades o de las que se ponen a su disposición, permiten conectar la logística estratégica, en la que uno de los principales objetivos siempre será la eficiencia en el apoyo, dando una respuesta al problema logístico al mínimo coste, con la logística táctica, en la que el principal objetivo es la eficacia, dando una respuesta al problema logístico en la cantidad, momento y lugar oportunos. El secreto está en mantener el control de la situación logística en los dos sentidos antes expresados —longitudinal y transversal— e integrar el conocimiento con la respuesta que desde las AALOG se aplica para corregir la maniobra prevista y los imprevistos. Prever lo que se ha de proveer, proveer lo que se ha previsto y capacitar para lo imprevisto. ORGANIZACIÓN DEL CICAL DE UNA AALOG Para poder llevar a cabo estos cometidos, actualmente el CICAL está organizado en: ●● Elemento de Operaciones de Apoyo (EOA) ●● Elemento de Seguimiento del Apoyo Logístico (ESAL) ●● Elemento de Gestión Funcional (EGF) El EOA es el responsable del planeamiento, programación y conducción de todas las operaciones de apoyo que se asignan a la AALOG. Su preparación en territorio nacional se basa en la elaboración de la parte del PROAL (Programa de Apoyo Logístico) asignada a la AALOG, así como en el planeamiento y conducción de todas las 82  REVISTA EJÉRCITO • N. 870 OCTUBRE • 2013


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