Academia de Logística del Ejército de Tierra multinacional en el que los equipos no solamente deben mantenerse operativos, sino que deben evolucionar conforme lo hace el entorno y buscar una actualización permanente de los sistemas. Desde esta óptica, el seguimiento de los materiales a lo largo de todo su itinerario de empleo es vital para su empleo eficiente y su actualización permanente. La labor de análisis de estas secciones va a poner de manifiesto un conocimiento detallado de las necesidades que deben integrarse tanto en los procesos de planeamiento a medio y largo plazo como en los de corto plazo. Será un objetivo ambicioso de la Subdirección presentar por primera vez, en el año 2016, tres planes de mantenimiento, abastecimiento y transporte a cuatro años, tal como hasta ahora la DIMA presentaba las denominadas «PM-4». Sobre el proceso de planeamiento trata uno de los artículos que se presentan a continuación. En un contexto de limitaciones presupuestarias que promete extenderse en el tiempo adquieren máximo valor los sistemas modernos y eficientes en la gestión de los recursos económicos. Necesitamos establecer unos sistemas que nos proporcionen validez del dato, de forma que los niveles de planeamiento del sistema cuenten con elementos de juicio veraces sobre la situación real del sostenimiento. Entramos en el terreno de la definición de alertas, indispensables para saber reaccionar a las necesidades de todos los sistemas, asunto al cual también dedicamos un espacio en esta monografía. Para completar el análisis, los artículos dedicados a costes de mantenimiento y al método readiness based sparing (RBS, disponibilidad basada en la escasez) señalan dos caminos en los cuales se está avanzando en la búsqueda del objetivo antes mencionado y sobre los cuales se dispone de una experiencia que comienza a dar sus frutos. Dependiente de la Dirección se integra la Jefatura de Centros Logísticos, que nace con vocación de ser la voz de las necesidades de organización, personal y capacidades de los órganos logísticos centrales, sin olvidar lo importante que es para toda organización el conocimiento y la optimización de sus capacidades, tanto materiales como de personal. La Jefatura, que es el mando orgánico de los OLC, es, además, el germen que en un futuro, aún por definir, pudiera convertirse en el órgano director del proyecto de concentración de órganos logísticos centrales, COLCE1. En conclusión, a continuación se presentan una serie de artículos que muestran una nueva forma de integrar la logística actual y los mecanismos previstos para lograr una evolución permanente de procesos que optimicen las capacidades puestas a disposición del mando de apoyo logístico para mantener un ejército bien pertrechado y operativo. Hoy podemos afirmar que se han hecho reales las expectativas planteadas en aquel monográfico sobre la logística de alto nivel que esta revista editó hace ahora tres años2. NOTAS 1 General Gonzalo Sánchez Urbón, revista Ejército, n.º 861, extr. diciembre de 2012. 2 General José María de Barutell, «La Subdirección de Gestión», en este número. REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 25
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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