Presentación del MALE Juan Bautista García Sánchez. Teniente general. Jefe del MALE Durante la última década, la Logística, al compás de la evolución tecnológica, ha experimentado una profunda trasformación, pasando de una Logística Funcional, en la que algunas veces la actuación sin integrar de los subsistemas tenían sus limitaciones, a la Logística Integrada, un modelo que ya empieza a permitir dar los primeros pasos hacia una Logística «Proactiva» y que se empezó a implementar a partir de 2010. Sin embargo, las estructuras que soportaban este nuevo modelo no se habían adecuado convenientemente hasta que, en el año 2014, la Directiva 05/14 del Jefe de Estado Mayor del Ejército, sobre el Nuevo Concepto Orgánico del Mando de Apoyo Logístico del Ejército (MALE), permitió la adopción de una nueva organización que ha culminado, el pasado 1 de enero, con las adaptaciones orgánicas del MALE. La nueva organización del MALE también se adapta a los cambios orgánicos y de responsabilidades acaecidos en el Órgano Central, especialmente en lo relativo a la centralización de los Programas de Obtención, por la necesidad de consolidar el mandato de que el JEMALE sea, por delegación del JEME, el Director del SALE, así como por el cambio de articulación de la estructura del SALE, pasando de un funcionamiento por escalones: superior, intermedio y básico, a un funcionamiento en red: red de apoyo y unidades apoyadas. Básicamente, la transformación del MALE ha consistido en la constitución de un órgano encargado de adquirir los bienes y servicios que las unidades necesitan y para establecer las 4 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 relaciones necesarias del MALE con el órgano central en el desarrollo de los Programas de Obtención hasta la recepción y entrada en servicio en el Ejército. Asimismo, se ha constituido otro órgano, responsable del mando orgánico de los OLC, de la gestión de los recursos y del seguimiento del ciclo de vida de todos los materiales en servicio en el Ejército, complementados ambos por unas estructuras de mando y dirección, de asesoramiento en el mando orgánico del MALE y en la dirección del SALE, al asesoramiento técnico-facultativo de ingeniería y al de gestión económica y contratación. De esta forma se sustituyen las antiguas estructuras que, a pesar de haber dado un buen rendimiento desde su implantación en el año 2003, no respondían fielmente a las necesidades de la logística actual, al basarse en una gestión compartimentada de los distintos subsistemas del Sistema de Apoyo Logístico del Ejército (SALE), por medio de tres órganos de abastecimiento, mantenimiento y transporte independientes entre sí, en detrimento de la eficiencia que se consigue con la gestión integrada de todas las funciones logísticas. Así, por ejemplo, se ha pasado de un Centro de Gestión de la Distribución, uno de Control de Materiales, uno de Gestión del Mantenimiento y otro del Transporte, cada uno dependiente de una Dirección, a un único Centro de Gestión del Apoyo Logístico (CEGAL), que integra a los tres anteriores, y depende de la Subdirección de Gestión Logística de la Dirección de Integración de Funciones Logísticas (DINFULOG) o de
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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