pretendemos mejorar de la anterior estructura. Pues bien, estas son las respuestas que a lo largo de los estudios efectuados con antelación a la activación de la actual estructura hemos ido extrayendo de los diversos foros y seminarios mantenidos al efecto: −−Estudios y análisis (incluidos los de costes) precisos del ciclo de vida de cada uno de los materiales de dotación del Ejército de Tierra. Este cometido exige participar (liderando o apoyando a quien lidere) tanto en los estudios iniciales previos a la adquisición de los sistemas como en las acciones sobre los mismos durante su etapa de servicio, así como, finalmente, en el procedimiento de eliminación más ventajoso para nuestro ejército. −−Estudios y análisis de detalle a medio y largo plazo relativos a los subsistemas de abastecimiento, transporte y de mantenimiento (este último a través del proceso citado en párrafo anterior). ¿Cómo cobrarán valor los estudios y trabajos desarrollados en la Subdirección? La única forma será consiguiendo que aporten valor añadido al resto de la estructura del SALE, y esto exige la confección de propuestas concretas de actuación, cuyo horizonte temporal inicialmente será de cuatro años pero que habrá que revisar, como mínimo, con carácter anual a fin de, en su caso, introducir los cambios que la información disponible más actualizada aconseje. ¿Cuál será el punto de partida para la Subdirección de Análisis? Una de las características del personal que forme parte de este nuevo equipo debe ser la proactividad y el rigor para: −−Recopilar información de todas las fuentes posibles, incluyendo fuentes abiertas tales como internet. −−Mantener actualizadas las directrices de los organismos competentes, tanto aquellos con autoridad funcional (EME, DGAM…) como los de la cadena orgánica (GEMALE, DINFULOG). −−Seguir las vicisitudes del día a día de los materiales en servicio a través de una estrecha coordinación con SUBGES, JECELOG, SETEC y, por supuesto, DIRAD. −−Esforzarse en conseguir información no disponible pero cuya trascendencia sea relevante para los cometidos asignados. 62 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 −−Analizar con rigor toda la información disponible a fin de extraer conclusiones y propuestas sólidas. −−Evitar peligrosos voluntarismos que pueden conducir a conclusiones y propuestas no basadas en datos fiables. −−Recurrir a los expertos capaces de aportar información y criterio. Directrices claras y a poder ser estables, información fiable y actualizada y un análisis riguroso serán las claves para que los productos de la Subdirección aporten valor añadido al SALE. Los voluntarismos que faciliten la confección de propuestas basadas en informaciones no precisas e incompletas serán el mayor enemigo de la Subdirección y, en definitiva, del proceso de planeamiento en detalle a medio y largo plazo en el seno del MALE. Lo que nos jugamos con las bondades y peligros mencionados es disponer de una capacidad de análisis riguroso basado sobre cimientos estables que permitirá que el inicio y desarrollo del proceso de planeamiento, programación y ejecución del MALE en el ámbito de los tres subsistemas del SALE goce de coherencia, y que el desarrollo anual que se lleve a cabo (mediante los programas funcionales, programas de actividades…) sea capaz de responder con precisión a cualquier duda o pregunta que se plantee tanto en el ámbito interno del SALE como fuera de él a lo largo de todo el ciclo de planeamiento y, sobre todo, durante el periodo de servicio activo de cada uno de los materiales y sistemas de armas. Permitirá no solo reconducir las diversas actividades del SALE ante situaciones cambiantes, también alertar del impacto de las mismas y proponer medidas que minimicen el impacto negativo que tales situaciones pudieran producir. ¿Desaparecen los subsistemas del SALE? Como ya se ha mencionado, los subsistemas funcionales (abastecimiento, mantenimiento y transporte) siguen siendo válidos, aunque el tratamiento en la nueva estructura se enfoque de manera diferente a como se venía realizando con la anterior. Con carácter general, y de forma común a los tres subsistemas, la Subdirección deberá: −−Identificar con precisión a largo-medio plazo (cuatro años) las capacidades, la demanda
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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