LAS CAPACIDADES DE LOS mIEmbROS DE LA ARmADA Introducción Dionisio HuELIn mARTínEZ DE vELASCO (RE) El hombre que pretende verlo todo con claridad antes de decidir nunca decide. Henri-Frédéric Amiel nTRE el mes de diciembre del año 2002 y el de marzo de 2003, estando destinado como jefe del área de Estudios de la Subdirección General de Personal militar del ministerio de Defensa, tuve la oportunidad de realizar en el ámbito empresarial el vII Curso Superior en Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos, que como en años anteriores había sido organizado por el Colegio de Psicólogos de madrid y patrocinado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE). Al finalizar el curso, el entonces director general de Personal, almirante Joaquín Pita da veiga Jáudenes, me encargó la exposición de las líneas maestras del curso para los oficiales generales y oficiales más caracterizados de esa Dirección General, con el fin de comprobar si podría ser de interés para la Institución que en el futuro lo realizaran otros oficiales, así como si el contenido del mismo podría ser de aplicación en la planificación y gestión de los recursos humanos de las Fuerzas Armadas. En mi exposición, fueron muchos los conceptos que consideré de perfecta aplicación, entre los que destaqué el siguiente relacionado con la evaluación de las personas: — En los procesos de evaluación de las personas hay que cuantificar todos los elementos a valorar que sean cuantificables, si bien hay que tener en cuenta que no todos ellos lo son. 2013 69
REVISTA GENERAL DE MARINA ENERO FEBRERO 2013
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