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REVISTA GENERAL DE MARINA ENERO FEBRERO 2013

TEMaS PROFESiOnaLES siendo siempre cuantificados. Y concretamente, mi alusión a las palabras de Kohélet están referidas a lo que he podido comprobar durante los dos años que he estado destinado, hasta el mes de agosto de 2012, como jefe de la Secretaría Permanente para la Evaluación y la Clasificación (SEPEC): lo difícil que está resultando a los órganos de evaluación (2) poder detectar la verdadera idoneidad o las auténticas capacidades de los evaluados, para así poder determinar el orden de prelación o de clasificación para los ascensos, o la auténtica idoneidad para la asignación de mandos, porque las observaciones que los calificadores están plasmando en los informes personales están siendo, desde el principio de los tiempos, totalmente genéricas y muy poco enfocadas a señalar las verdaderas capacidades de los calificados. El mérito y la capacidad Las leyes que desde el año 1990 están regulando el régimen del personal militar, en la actualidad la Ley 39/2007 de la Carrera militar, no han parado de exigir de forma continua que hay que potenciar el mérito y la capacidad de los miembros de las Fuerzas Armadas para así poder disponer de los profesionales con las aptitudes y experiencia adecuadas en los sucesivos empleos. Pues si recordamos la teoría del iceberg que expuse en el artículo publicado en esta misma REvISTA en el mes de julio del año 2007 sobre «Los recursos (2) El Consejo Superior de la Armada para los ascensos a los empleos de la categoría de oficial general y las Juntas de Evaluación para los ascensos a los restantes empleos. 2013 71


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