TEMaS PROFESiOnaLES se puedan valorar en toda su extensión. Y para que se puedan conocer las verdaderas capacidades de los miembros de la Armada en el menor tiempo posible, aprovecho la publicación de este artículo para desarrollar y ampliar las cualidades y capacidades que contiene el actual modelo de informe personal, con la finalidad de orientar y exhortar a los componentes de las Fuerzas Armadas que tienen la responsabilidad de cumplimentar los informes personales de los miembros de la Armada a que lleven a cabo las cuatro siguientes acciones: — A que creen el entorno de trabajo adecuado para que sus futuros calificados puedan desarrollar sus propias capacidades y habilidades. — A que traten de apreciar sus auténticas capacidades. — A que tengan en cuenta que las capacidades y habilidades que observen deben ser siempre el resultado de actuaciones concretas. — A que plasmen con total veracidad, en el apartado «Observaciones de la Junta» de los informes personales, las capacidades y habilidades apreciadas en ellos, debiendo indicar en cada caso el nivel de excelencia alcanzado o el de deficiencia demostrado. En cualquier caso, con el fin de no influir de ninguna forma en la importancia que se debe dar a las capacidades y habilidades que se detecten en los subordinados, dado que eso va a depender del cuerpo al que se pertenezca, del empleo que se ostente y de los cometidos que en cada momento se estén desarrollando, el orden en el que a continuación cito las cualidades que considero que deben demostrar los miembros de la Armada están ordenados en estricto orden alfabético: — actitud positiva, entendida como la capacidad de mostrar en todo momento un carácter jovial, alegre, animado y positivo y de saber mantener siempre el optimismo y el buen humor en el entorno de trabajo. — comunicación, entendida como la capacidad de proporcionar información verbal y escrita de forma puntual, clara y concisa, así como la capacidad de ser asertivos, es decir, saber decir las cosas oportunas, en el momento oportuno y de la forma oportuna. — confianza, entendida como la capacidad de confiar en los demás y la de generar en ellos un sentimiento de confianza hacia uno mismo. — Decisión, entendida como la capacidad de decidir incluso con datos insuficientes y bajo presión, y de asumir las consecuencias de la decisión adoptada. — Eficiencia, entendida como la capacidad de realizar los cometidos asignados, de conseguir los objetivos marcados o de cumplir la misión encomendada con la utilización de recursos limitados (humanos, 2013 73
REVISTA GENERAL DE MARINA ENERO FEBRERO 2013
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