HACIA UN MODELO DE PERSONAL EFICIENTE Y ESPECIALIZADO Emilio Fernando Moreno Monje. Comandante. Infantería. DEM. EL ORIGEN DEL PLAN DE ACCIÓN DE PERSONAL Tras la aprobación de la Ley 39/2007 de la Carrera Militar (LCM) y la Ley 08/2006 de Tropa y Marinería, la Directiva 02/08 Plan de Acción de Personal, más comúnmente conocida como PAP, surge por la necesidad de establecer criterios adaptados a esta nueva legislación en materia de personal del ET. Esta Directiva constituyó una referencia inicial, en la que, por primera vez, se establecía un modelo de trayectoria profesional en el cual la especialización del personal se desarrolla de forma continua a lo largo de su vida profesional, combinando progresivamente formación y experiencia. El PAP nace con la vocación de constituir un modelo «vivo» y «abierto », alejado de modelos rígidos, con un sistema actualizable, acorde al desarrollo legislativo en materia de personal y capaz de evolucionar paralelamente a la propia sociedad española. UN MODELO «VIVO» DE TRAYECTORIA PROFESIONAL Los importantes cambios en materia de personal que introdujeron tanto la Ley 39/2007 como la Ley 8/2006 tuvieron su reflejo en la nueva normativa que en materia de personal fue desarrollando dicha legislación, de la que se pueden citar el Real Decreto 168/2009 de Evaluaciones y Ascensos, el Real Decreto 711/2010 de Especialidades Fundamentales, o el Real Decreto 456/2011, por el que se aprueba el Reglamento de Destinos del Personal Militar Profesional. La influencia de toda esta normativa sobre los profesionales del Ejército motivó que cinco años después de la entrada en vigor de esa Directiva, se viera la conveniencia de su actualización. El «rodaje» de la propia Directiva durante el último quinquenio ha permitido identificar algunas deficiencias del modelo que esta actualización pretende corregir, siendo el objeto fundamental de este «nuevo» PAP la definición de un modelo que permita adaptar los recursos humanos disponibles a las necesidades reales de la Institución, a la vez que trata de armonizar sus intereses profesionales con los personales y familiares. UNA NUEVA ESTRUCTURA DE ESPECIALIZACIÓN El nuevo modelo de trayectoria profesional del PAP define una estructura de especialización en la que, el nivel de exigencia de los diferentes Los Recursos Humanos: perspectiva desde el Mando de Personal Los Sistemas de Información y Telecomunicaciones y la Asistencia Técnica en el Ejército de Tierra 18 REVISTA EJÉRCITO • N. 885 EXTRAORDINARIO DICIEMBRE • 2014
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 885 EXTRA DIC 2014
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