REVISTA EJÉRCITO • N. 885 EXTRAORDINARIO DICIEMBRE • 2014 43 profesional: la gestión cotidiana de todas las posibles situaciones administrativas del militar, los procesos de evaluación o expedientes en que se puede ver inmerso, y el desarrollo y futuro de su vida profesional. Estos ámbitos dan contenido y sentido a las tres subdirecciones que conforman la DIPE. A través de la plena coherencia en la gestión, buscamos la máxima transparencia y mejorar nuestra comunicación. Todo ello, dentro de la aspiración de alcanzar la excelencia en la gestión del personal, buscando optimizar los procesos y procedimientos empleados, con la máxima discreción durante el desarrollo de los actos administrativos que garanticen la igualdad y respeto total al administrado. Quisiera reseñar que la gestión de personal tiene múltiples facetas que están relacionadas entre sí. Por lo tanto, cada vez que se modifica un aspecto de la gestión se influye en otros: así, un cambio de la normativa de evaluaciones determina que se varíen las puntuaciones del personal y que el orden en el escalafón y posterior ascenso corresponda a unas u otras personas; pero, al mismo tiempo, provoca que unos puestos o determinados cursos sean más o menos atractivos, facilitando la cobertura de determinadas vacantes en detrimento de otras. Del mismo modo, los derechos que adquiere una persona que se ve afectada por una adaptación orgánica para ocupar vacantes de provisión por antigüedad influyen en la gestión de las resoluciones, correspondiendo en este caso antes al que ha adquirido dicho derecho que al personal que ha solicitado el mismo puesto y es más antiguo; es decir, cada decisión en la gestión de personal no solo afecta al interesado, sino que tiene una gran influencia en los demás. Todo ello hace que la gestión del personal sea muy compleja. Por lo tanto, para evitar la arbitrariedad, debe ser lo más transparente y objetiva posible, sin dejarse influir por las personas concretas que participan en cada momento en cada uno de los diferentes procesos que la conforman. La gestión del personal del ET tiene por principal finalidad que el Ejército pueda cumplir la misión que tiene encomendada, estando la legítima aspiración de su personal a obtener determinados puestos y ascensos
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 885 EXTRA DIC 2014
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