LOS INFORMES PERSONALES O EL FIN DEL LIDERAZGO Mis mejores informes José María SEIJO CASAL Subordinar toda actividad a alcanzar y mantener la máxima capacidad del equipo, siendo consciente de que esta no solo depende de la eficacia de su instrucción y adiestramiento, sino también, y de forma muy importante, de su moral (1). N no muy lejano mes de agosto, embarcaba yo en el que sería mi destino durante una temporada. Diversas fueron las motivaciones que me llevaron a pedir aquel puesto pero, entre ellas, se encontraba la fama que precedía al que sería mi jefe y que, ya poco tiempo después de mi llegada, me encontraba en disponibilidad de confirmar. Se trataba de una persona de gran integridad moral y empatía, cercano, optimista y respetuoso, el más trabajador del equipo y que, a su vez, demostraba su humanidad siendo comprensivo con las circunstancias personales que nos impedían seguir su ritmo y capacidad de trabajo, promotor de nuestras iniciativas y preocupado por nuestro desarrollo profesional. Era nuestro jefe, pero además, y creo que así le gustaba pensar, era uno más del equipo. Y lo demostraba siendo capaz de hacer sacrificios y renuncias personales en beneficio de sus subordinados, a los que, al menos esa impresión daba, consideraba como compañeros de destino. (1) Documento Modelo de Liderazgo de la Armada: Unidades Operativas y Nivel Directo. Una de las características que se señalan para la actitud de «Persecución de la Mejora Continua». 2015 863
REVISTA GENERAL DE MARINA JUNIO 2015
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