TEMAS PROFESIONALES estás tú mismo), pues necesitas ideas distintas que te hagan reflexionar. Practica la «escucha activa». No acapares todo el tiempo, pues la reunión es para coordinarles y escucharles a ellos, y estate muy atento a su comportamiento no verbal (CNV), cuya teoría y habilidades debes conocer. Reúnete o habla a menudo con tus jefes, y pídeles consejo o ayuda cuando lo estimes necesario. Si en algún momento pasa por tu cabeza la pregunta ¿debería informarles de esto?, la respuesta es siempre la misma: SÍ, debes hacerlo. Epílogo Siempre he creído, como en cualquier arte, que el líder nace en el sentido de que debe tener unas ciertas competencias, cualidades, habilidades y aptitudes personales. Sin embargo, creo más firmemente que el líder se hace, sobre todo si se es consciente de que es un campo donde se puede ir mejorando con el tiempo, aprendiendo lo mejor que observemos de nuestros jefes, interesándonos por todo lo que esté relacionado con el liderazgo y aprovechando las experiencias y oportunidades que tengamos para mejorar. Cada persona merece ser tratada con respeto y consideración, ya sea tu jefe, un subordinado o un colaborador. Hay que tener el mismo lenguaje y actitud ante los que ocupan un lugar superior o inferior en la escala jerárquica. Como lo expresa un anuncio radiofónico de la empresa Randstad de cazatalentos y empleo: «no somos un currículo, somos personas», y añade: «aprende a ver en las personas lo que otros no ven». Todos somos conscientes de la importancia de generar una buena imagen en nuestros superiores, pero mi experiencia es que todavía es mucho más importante la imagen que tienen de nosotros nuestros subordinados y colaboradores. Nuestra principal dedicación y esfuerzo debe ser para con ellos. Muchas personas a las que les gustan estos temas de liderazgo siempre ponen como ejemplo a Sir Ernest Shackleton cuando (1914-1916) el Endurance quedó atrapado en el hielo de la Antártida y se hundió, llevando a cabo la más extraordinaria historia de supervivencia de todos los tiempos, precisamente por el cuidado y dedicación que tuvo para con sus hombres. Como resumen de todo, y parafraseando un cierto dicho de la Armada relativo a los comandantes de buques, creo que es fácil ser un buen líder, pero todavía lo es más ser un mal líder o simplemente un líder regular (si no somos conscientes de la importancia de ir tratando de mejorar y aprender día a día). 2015 297
REVISTA GENERAL DE MARINA MARZO 2015
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