El problema operativo y el método de planeamiento: Miguel Sánchez de Toca Alameda. Teniente coronel. Infantería «El problema (de cualquier estadista) es que nunca puede prever con certeza el curso probable de los acontecimientos. En el momento de tomar una decisión debe basarse inevitablemente en una intuición que es intrínsecamente indemostrable». 30 REVISTA EJÉRCITO • N. 904 JULIO/AGOSTO • 2016 Henry Kissinger INTRODUCCIÓN El lema «llegué, vi, vencí» que los soldados romanos compañeros de César trajeron a la vuelta de la campaña contra Farnaces, rey de Ponto, sintetiza una parte importante del problema militar: el aprecio de la situación y la deducción de las posibles soluciones, tomar una decisión de entre todas. César era general en una época en la que podía ver el campo de batalla desde su caballo o desde un altozano; el espacio físico era abarcable. Tomando las disposiciones necesarias podía ver las fuerzas enemigas y saber de ellas por sus espías. La visión del escenario y de las fuerzas, unida a su experiencia e inteligencia y, fundamentalmente, a su intuición, le daban una profunda comprensión del problema militar y le facilitaban la llave de la solución. El jefe militar se enfrenta a un desafío del que solo conoce parte de los factores que intervienen, y de esos que conoce tampoco tiene garantía de cómo interactuarán ante la evolución de los acontecimientos. La comprensión de todos los elementos del problema, la consideración de una solución entre varias y la decisión de ejecutarla es un proceso que puede ser rápido e instantáneo durante la conducción de una batalla o el
EJERCITO DE TIERRA JULIO AGOSTO 2016
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