Operaciones REVISTA EJÉRCITO • N. 904 JULIO/AGOSTO • 2016 37 según el nivel que planea; el problema militar es vertical y se presenta en todos los niveles, pero los factores y la dimensión del problema cambian. En los niveles tácticos más bajos es un proceso mental y expedito por parte de su jefe; en los superiores es un complejo (si no farragoso) proceso en el que interactúa el jefe con su Estado Mayor. Para el soldado agazapado detrás de un obstáculo el problema es ver y que no le vean, tirar y que no le tiren y avanzar hasta donde le hayan dicho. En las pequeñas unidades de tipo sección, compañía y batallón, incluso, la escasa entidad de la plana mayor, la escasez de tiempo y el dinamismo con que suceden los acontecimientos apenas dejan espacio para un breve análisis y una elección de la solución, basada mayormente en la intuición y la experiencia (cara de adquirir) del jefe. Pero a medida que aumenta la entidad de la fuerza, cumplir la misma misión («tomar la línea de alturas», «destruir al enemigo x») se hace más complicado. En todos los casos implica un análisis, un desarrollo de soluciones y escoger una, pero las perspectivas de un jefe de compañía, batallón, brigada, o de las de un comandante en jefe de toda la fuerza expedicionaria son muy diferentes. Otras importantes limitaciones para la aplicación del método son el tiempo, los recursos disponibles, la situación y la experiencia de los Estados Mayores en aplicarlo. La integración del equipo y el liderazgo del encargado de planeamiento facilitan mucho las cosas y hacen posible que equipos de planeamiento de más de 150 oficiales en cuarteles generales de nivel operacional lleguen a producir un buen plan. El esfuerzo por aplicar el método algunas veces no reconoce la realidad de los procesos de un cuartel general en campaña: es frecuente que el jefe se quiera saltar pasos porque le falte tiempo, lo que le lleva a pedir directamente líneas de acción posibles o a imponer una en concreto. También ocurre que su intuición le conduce a imaginar una determinada línea de acción desde el principio y lo hace saber a su Estado Mayor, que determina así el resto del planeamiento. El caso contrario (y extremo) es el de los puristas del método por el método, que lleva al laberinto de pasos y excluye la importante aportación de la intuición y la creatividad de los individuos, empezando por el jefe. Dado el método y el tiempo disponible, la habilidad del jefe y su Estado Mayor está en ser flexibles para ir directamente a lo importante y a lo que requiere decisiones. CONCLUSIÓN La clásica situación de la película de guerra donde el veterano general rodeado de su Estado Mayor se inclina sobre una mesa con un mapa de unidades y dice «caballeros, la situación es esta», es una representación muy realista del problema militar que abre las puertas al planeamiento para resolverlo. En la vida militar todo es planeamiento y se hace en todo momento, normalmente como previsión de lo que pueda pasar a continuación o para solucionar un problema. El aspecto formal del planeamiento militar para atender una contingencia o para el combate está estructurado y se apoya en un método orientado a facilitar la toma de decisión. El método o, mejor dicho, los métodos según las diferentes escuelas nacieron para sistematizar el proceso de resolver el problema militar inspirándose en el método científico. El deseo de captar y tratar todos y cada uno de los parámetros del problema militar se plasmó en métodos de planeamiento progresivamente más complejos. Sin embargo, la pretensión del cientificismo no puede ocultar los aspectos de intuición y de ingobernabilidad que encierra el incierto y caótico contexto bélico, que trasciende el tratamiento metódico. Ambos tratamientos no son irreconciliables; se trata de conocer y ensayar el método para garantizar el tratamiento de todos los aspectos relevantes del problema sin encorsetar al mismo tiempo la libertad de pensamiento y la intuición del veterano militar. BIBLIOGRAFÍA −− César, J.: Guerra de las Galias. Gredos, Madrid; 1985. −− FM 5-0: The Operation process. US ARMY; 2010. −− MADOC: PD-001. Empleo de la Fuerza Terrestre; 2011. −− MADOC: OR-008. Método de planeamiento de las operaciones; 2004.
EJERCITO DE TIERRA JULIO AGOSTO 2016
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