t r i b u n a El Ejército del Aire asume la dirección del Grupo Aéreo Europeo durante los próximos dos años A la cabeza de la interoperabilidad aérea europea Desde el pasado 11 de enero tengo el privilegio de ostentar el cargo de director del Grupo Aéreo Europeo (European Air Group o EAG) para el ciclo 2016-2018, por decisión adoptada por su junta directiva (Steering Group) en reunión de jefes de Estrado Mayor. Este puesto rota cada dos años entre los jefes de Estado Mayor de las fuerzas aéreas de las naciones miembro y constituye el primer cargo ejecutivo del Grupo. El director es responsable ante los demás países de la implementación de políticas para el desarrollo de proyectos y de la orientación estratégica de futuros temas a abordar. Asimismo, es el representante Fco. Javier García Arnaiz Jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire del Grupo ante los cuarteles generales y las diferentes organizaciones internacionales en el ámbito de la seguridad y defensa (OTAN, EDA, EUMS, EATC, Air & Space Interoperability Council…) y es responsable de promover la visibilidad internacional y la identidad del EAG. El Grupo Aéreo Europeo fue creado en 1999 mediante un acuerdo intergubernamental de siete naciones europeas: España, Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Países Bajos y Reino Unido. Otras naciones socias o con vínculos con el EAG son Suecia, Noruega, Canadá, Estados Unidos y Portugal. El Grupo tiene la misión específica de fortalecer las capacidades operativas de nuestras respectivas fuerzas aéreas para llevar a cabo proyectos de interés común, principalmente a través de mecanismos que facilitan la operación, la coordinación y la cooperación entre sus miembros. Mi experiencia personal con respecto al EAG es muy amplia, ya que he estado involucrado de una forma u otra desde su origen, cuando el Ejército del Aire se unió hace 16 años. Algo que siempre me ha impresionado del EAG es su capacidad de poner en práctica logros en el ámbito de la evolución del poder aéreo. Este pequeño pero rentable grupo de personas que constituyen el «staff permanente », con base en High Wycombe (Reino Unido), es capaz de gestionar los 22 proyectos que hay en curso actualmente con una plantilla reducida y un bajísimo coste (compartido entre los países miembros), maximizando la relación coste-eficacia. Otra ventaja es que apuesta por objetivos asequibles, concretos y de gran utilidad para la comunidad aérea europea que multiplican las capacidades de nuestros recursos. Si tuviera que resumir su valor para las partes, diría que el EAG es actualmente la única organización independiente en Europa que afronta los problemas relacionados con el poder aéreo mediante una visión integral y colectiva. Para el caso de España en particular, supone una extensión del compromiso adquirido de incorporarse paulatinamente a todas las iniciativas que favorezcan el desarrollo de capacidades europeas en el ámbito de seguridad y defensa, incluso compartiendo medios si fuera necesario. Aun así, no debemos caer en el error de que la puesta en común, nos haga renunciar a capacidades aéreas básicas que nos permitan alcanzar la autonomía en el empleo de la fuerza. El EAG debe significar para el Estado una parte de la contribución nacional al proyecto de defensa europea, pero sin perder de vista los intereses nacionales específicos. El lema del Grupo Aéreo Europeo recoge, de forma somera, todo lo que representa esta organización para sus países miembro: «Mejora de la capacidad a través de la interoperabilidad ». Con esta premisa, el Ejército del Aire cumple dos de 52 Revista Española de Defensa Marzo 2016
REVISTA ESPAÑOLA DE DEFENSA 326
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