REVISTA EJÉRCITO • N. 897 DICIEMBRE • 2015 91 Vista aérea de la base Miguel de Cervantes Carlos Ciprés Márquez. Posteriormente, las Comandancias de Obras (COBRA) on call2 han estado siempre al quite para mantener la habitabilidad de la base. Su última intervención tuvo lugar en el primer semestre de este año, para reparar los desperfectos ocasionados por un incendio en las dos cantinas, que tanto contribuyen el bienestar de las tropas alojadas. La obra civil se ejecutó en un tiempo record y su construcción aportó riqueza a la zona; basta ver que las placas identificativas de los contenedores de vida corresponden a empresas libanesas. Actualmente el impacto económico sobre la zona se manifiesta en el mantenimiento de la BMC y el servicio a las tropas. En este instante 184 trabajadores locales, pertenecientes a seis empresas, tres de ellos autónomos, se ganan la vida y la de sus familias trabajando en la base. Esta base es peculiar y un modelo para el resto de UNIFIL. En ella se alojan habitualmente 480 españoles y 160 extranjeros de Indonesia, Nepal, India, Salvador, Brasil, Fidji, Líbano, mas 30 chinos del ROLE 1+ y 30 franceses de la FCR, y rotan finlandeses, irlandeses, armenios, coreanos, ghaneses, etc, que, sin distinción, disfrutan de las instalaciones y servicios que aporta la base. España aquí se vende. En cada rotación de las unidades españolas la ONU realiza sendas revistas técnicas, tanto del material como de las instalaciones. Durante la primera revista (que fue concienzuda) de UNIFIL a L/H XXIII el jefe de inspectores, Mr. Surinder Pal Mann, me confesó que hacía ocho años que no visitaba la BMC. Entonces lo hizo «a los pocos meses del despliegue inicial», matizó. Ahora había vuelto atraído por las noticias que le llegaban de la calidad de nuestra base, ¡la mejor de Líbano!, y añadió «bueno, creo que si tardo otros ocho años en volver tenéis colegios y hasta universidad aquí instalados». «¡Quién sabe!», respondí. Todo es posible cuando se tiene ilusión. En esos momentos ya teníamos iniciado un estudio para dotar a la BMC de un sistema de energía basado en energías alternativas, de ahí mi exclamación. Ese estudio surgió de la ilusión por mejorar. Se han realizado los primeros estudios técnicos y se puede adelantar que el proyecto podría ser viable. Si saliera adelante incrementaría el prestigio que ya de por sí tiene España3 ante el resto de contingentes. Centrándonos en el aspecto económico del desarrollo, la BMC ejerce un impacto notable sobre su área de influencia. No cabe duda de que, además de los intangibles generados por nuestra presencia (seguridad, labores humanitarias, desarrollo cultural, etc), la aportación sobre la economía local es un beneficio directo a la población y como tal es percibida. Este impacto económico se puede resumir en tres grandes áreas. La primera de ellas es el gasto directo de la base. Este gasto obedece a una lista de conceptos muy amplia, desde material de oficina hasta limpieza de fosas sépticas, pasando por el mantenimiento del material o trabajos realizados por personal civil. Si hubiese que dar un importe anual este rondaría los 3 millones de euros.
Ejército de Tierra español 897
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