pasos firmes para soslayar todos los problemas que se pudieran derivar de falta de interoperabilidad, desconocimiento de las capacidades de otros actores, etc. Pero, como ya se ha mencionado, esto no deja de ser la «niebla» y puede que no deje ver lo realmente importante, no se debe confundir el medio con el fin. La conducción se ejecuta mirando siempre a una hoja de ruta definida (diseño operacional), de manera que se vayan consiguiendo unas situaciones intermedias establecidas en ella (puntos decisivos), agrupadas de forma coherente a lo largo de las líneas de operaciones que se definan. Mirando siempre a esta hoja de ruta, la conducción necesita apoyarse en, al menos, tres pilares básicos: −−Relaciones de mando claras (organización operativa producto de la fase de planeamiento). −−Unos procedimientos claramente definidos (procedimientos para el ejercicio del mando y control, nada que ver con procedimientos de ejecución, que serán responsabilidad de las unidades de intervención). 46 REVISTA EJÉRCITO • N. 898 ENERO / FEBRERO • 2016 −−Unas herramientas de mando y control adecuadas y de eficacia probada (chat). El correo electrónico o la mensajería no pueden ser la herramienta de conducción. La UME debe dotar al personal que cubre puestos clave de su EM con la experiencia adecuada que solo se consigue con las operaciones, así se hacen expertos. La participación en operaciones encuadrados en un JOC es la aproximación más directa que permite dotar de la experiencia requerida y, por tanto, debería tenerse en cuenta para la selección del personal que va a formar parte de la Sección de Operaciones del EM de la UME, así como de cara a dotar al mismo de la instrucción necesaria, mediante su participación como observador en operaciones. Dejar en la mejor situación posible a los que, por desgracia, algún día la caprichosa naturaleza o la mano humana obligará a coordinar los recursos de nuestra nación para hacer frente a una gran emergencia, debe ser motivo de estímulo. Todo el mundo les estará observando y tan solo tendrán una oportunidad para hacerlo bien. Puede que no sean los mayores culpables del éxito o fracaso conseguido, pero serán los actores de la «película». La búsqueda de la excelencia y descartar actitudes de autocomplacencia y conformistas, constituye una muestra de lealtad hacia ellos. El mariscal Turenne decía: «Es preciso ser derrotado dos o tres veces para poder ser algo». En el caso de la UME, cada ejercicio o participación en situaciones ambientadas en una gran catástrofe debe ser considerada como una derrota, la autocrítica significará que la autoexigencia es máxima y guiará el camino hacia la mejora, teniendo en cuenta que no hay lugar para la «derrota» en situaciones reales, en una «guerra» donde solo habrá una batalla y volverán a pasar muchos años hasta la siguiente. BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES −− «UME Presente y Futuro. Mando y Control y Sistemas de Telecomunicaciones e Información». Revista Ejército • N. 857 septiembre • 2012. −− Stanley McChrystal. «The military case for sharing knowledge». Obtenido el 9 mar. 2015, desde http://www.ted.com/talks/stanley_mcchrystal_ the_military_case_for_sharing_knowledge/ transcript −− Página Web Oficial de la UME. Obtenido el 7 ago. 2015, desde http://www.ume.mde.es/multimedia/foEscudo de la UME tografia/index.html.n
Ejército de Tierra español 898
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