Nos abstenemos de relatarlos para mantener una buena sintonía en este relato, pero sin duda marcaron nuestras vidas profesionales. ATENCIÓN A FAMILIARES Los problemas logísticos más importantes los provocaron los familiares de los ingresados. Cada paciente traía entre tres y cinco agregados que se quedaban invariablemente anclados en el centro, con el consiguiente uso de alojamiento y consumo de agua, alimentos, aseos, etc., lo que determinó estancias de más de 100 personas en el destacamento, en unas condiciones de precariedad higiénica crítica. Estas cosas pasan y no las teníamos previstas. LA CÉLULA QUIRÚRGICA FRANCESA Una bendición, sencillamente. Se presentaron una mañana, en tres camiones, sin hacer renuncia a su «grandeur», en un momento en que el equipo estaba desbordado por demandas, muchas de ellas quirúrgicas, a las que no podíamos dar respuesta. Nos vino caída del cielo, fue la lección mejor aprendida: una mínima capacidad quirúrgica resultaba imprescindible, al menos abordaje abdominal seguro, cirugía de rescate. En ese lugar remoto éramos, para muchos refugiados, como el principio y el fin de la vida. Les habilitamos a los franceses un espacio del área de hospitalización y desplegaron una unidad de rescate modesta pero resolutiva y complementaria a nuestras capacidades, que se vieron claramente reforzadas. Ya nunca más un EMAT volvería a salir sin esta capacidad quirúrgica. LA NOSTALGIA. EL HOSPITAL MILITAR DE SEVILLA El Hospital Militar de Sevilla, situado en un enclave privilegiado, con una dotación de 300 camas, ampliables en situaciones de crisis hasta 600, con unas capacidades Role III, moderno, puntero…, en definitiva, una joya asistencial, representaba la nostalgia de nuestro hospital. Hay que destacar el trabajo soportado por el personal de la UCI, que quedó reforzando el servicio, apoyando a los familiares de los que estábamos expatriados, organizando envíos de 116 REVISTA EJÉRCITO • N. 902 MAYO • 2016 medicamentos y cómo no, los paquetes de golosinas y tabaco (en aquella época se fumaba más). Los elementos retrasados son la base de los elementos avanzados, y pocas veces se reconoce su esfuerzo. Sin embargo, esa base mostró su cara más débil al ser incapaz de encontrar relevos para el personal desplegado. Se iniciaba, con las primeras intervenciones en el exterior, la crisis de la Sanidad Militar, a pesar de que la opinión pública, los familiares y los medios de comunicación se volcaron y enaltecieron el esfuerzo que realizábamos. El Hospital Militar de Sevilla tuvo el privilegio de ser el germen y desarrollo inicial de la Sanidad Militar Operativa, aunque la quintaesencia de la Sanidad Militar es la operatividad, pues sin ella difícilmente se puede prestar la adecuada asistencia. LECCIONES APRENDIDAS Entendemos las lecciones aprendidas como el irrenunciable cúmulo de experiencias que sigue a cada intervención. Un producto que, lejos de pertenecer a sus actores, es propiedad de la Sanidad Militar que les soporta. En este sentido, y para aquel momento (1991), resaltamos lo que hicimos bien y se convirtió en procedimientos de los futuros EMAT, lo que podíamos mejorar y qué cambios críticos deberíamos proponer para el futuro inmediato. Hicimos bien la selección y gestión del personal: competencias, mantenimiento de los recursos humanos, refuerzos puntuales y gestión permanente de la autoridad. La modularidad logística, en cajas estancas, transportables a pulmón, que, una vez desocupadas, nos dieron mucho juego para otros menesteres. El despliegue adaptado de elementos de vida y funcionamiento en un ambiente remoto, hostil y plagado de incertidumbres. Debimos mejorar nuestras habilidades en el manejo de pacientes pediátricos, la recepción de inteligencia local para adaptar mejor los recursos a la situación, las transmisiones inalámbricas y el flujo de reposiciones. Como cambios críticos de futuro, comprendimos la necesidad de incorporar una célula quirúrgica integrada en el esfuerzo asistencial con recursos ligeros y resolutivos.
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL MAYO 2016
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