Embarque de un CH 47 flujo de información que llega al MALE desde el exterior y viceversa. El esfuerzo constante del personal destinado en esta sección está enfocado a ampliar en lo posible este cuello de botella para que no se produzcan retenciones, atascos ni retrasos en la gestión encomendada. Tal vez sea la capacidad de control de la SEIDA una de las características más destacadas y apreciadas tanto en el ámbito de dirección como en el de órgano logístico central (OLC) y en el de órgano de alta especialización (OAE). En efecto, las modernas aplicaciones on-line de los organismos internacionales, en conjunción con las aplicaciones internamente desarrolladas en el MALE (como dato único, por ejemplo) ofrecen una importante capacidad de control y permiten conocer el estado instantáneo de todos los contratos y expedientes establecidos con los organismos internacionales, su situación financiera y el estado de todos los pedidos REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 129 realizados. Actualmente la SEIDA está encuadrada orgánicamente dentro de la Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Apoyo Logístico (JAEMALE). La dependencia orgánica de la antigua SEOIL era de la Dirección de Mantenimiento. Con esta nueva dependencia orgánica, ahora en el ámbito del MALE, se facilita la relación de la SEIDA, que siempre ha tenido de forma funcional, con la nueva Dirección de Adquisiciones; sin embargo, a primera vista podría parecer que se produce un alejamiento de los mayores beneficiarios de la existencia de la SEIDA, a saber, las secciones técnicas de ambas direcciones, y sobre todo de los OLC, habitualmente receptores finales de los materiales. No ha sido así, pues la modificación de la estructura orgánica del MALE en un primer tiempo supuso la integración de la SEIDA y fueron los principales sufridores de los inconvenientes de la utilización del inglés y de los complejos procedimientos empleados por los organismos internacionales. No sería descabellado colegir que la continuidad de los profesionales destinados en la SEIDA sea prácticamente un requisito para conseguir un mínimo de eficiencia en la gestión. Así lo piensa quien escribe este artículo, después de más de veintidós años destinado entre la SEIDA y sus organizaciones predecesoras. Obviamente, uno de los objetivos deseables de cualquier organización es reducir el tiempo de eficiencia y adaptación de su personal al mínimo posible; no obstante, en el caso de esta sección, este periodo necesariamente se alarga más de lo deseable por la especialización y singularidad antes mencionadas. No cabe duda de que todo proceso de transformación requiere un mínimo periodo de adaptación; en el caso de la acomodación a la nueva estructura y concepto orgánico del MALE estamos todos convencidos de que este periodo será lo más reducido posible, para poder entrar en eficacia a la mayor brevedad.
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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