INTRODUCCIÓN Ramón Pardo de Santayana y Gómez-Olea. General de división. DEM Cuando en la revista Ejército de diciembre del año 2012 el director de la Academia de Logística presentaba un número monográfico dedicado a la logística de alto nivel, señalaba en sus conclusiones lo siguiente: «El reto de la modernización logística no tiene punto final; las inversiones, tanto económicas como formativas o humanas, que se realicen en esa modernización conseguirán unos ahorros económicos considerables y una eficiencia en el apoyo cada vez mejor que no redundará sino en beneficio de nuestras propias unidades. A ello nos aplicamos todos con ilusión y esfuerzo, con la seguridad de que, paso a paso, conseguiremos ir mejorando esta disciplina tan vital para las Fuerzas Armadas»1. Se ponía en marcha un reto que buscaba la optimización de las capacidades siempre limitadas que el ejército puede poner a disposición de sus órganos logísticos con el objetivo claro de obtener la satisfacción de las UCO apoyadas, que no son otras que las unidades operativas para las que trabaja, buscando optimizar recursos, reducir costes y sacar máximo rendimiento a estructuras orgánicas. La dirección de integración de funciones logísticas es una parte importante de la puesta en marcha de ese objetivo ambicioso y difícil que, en el horizonte de hace tres años, se planteaba como una idea posible. Por ello, la Dirección constituye el elemento que integra las funciones logísticas de mantenimiento, abastecimiento y movimiento y transporte, con el objetivo puesto en la eficiencia de la gestión logística. 24 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 DIFUNLOG Dentro de ella, la Subdirección de Gestión es la responsable de dar respuesta inmediata, rápida y eficaz a las necesidades logísticas diarias de toda la estructura del ejército mediante la articulación del centro de gestión de apoyo logístico, con un objetivo claro: «…Escuchar a nuestras UCO apoyadas, la totalidad del personal y unidades del ejército, de forma que busquemos la mejor manera de satisfacer sus necesidades, en tiempo y lugar oportunos»2. El análisis de sus cometidos será el objetivo de uno de nuestros artículos. Otro aspecto especialmente relevante en la nueva organización de la Dirección, y que se propone como un ambicioso proyecto, es la puesta en marcha de las secciones de ciclo de vida, encuadradas en la Subdirección de Análisis Logísticos, que presentaba, también en forma de objetivo, el anterior director de mantenimiento, el general D. Pedro Díaz Osto, en otro artículo de esta revista publicado en noviembre de 2013 bajo el título de «El equipo gestor de mantenimiento de una flota o familia de material». El artículo dedicado a la Subdirección de Análisis Logísticos mostrará que hoy estos equipos gestores son una realidad y se definen como las secciones de ciclo de vida de material, con visibilidad sobre todo su itinerario desde su adquisición, que participan a modo de «oficinas de programa» de los nuevos materiales analizando su histórico a lo largo de su vida útil hasta concretar el momento y el modo en el cual deben causar baja en el inventario del ejército. No olvidemos que estamos en un entorno tecnológico
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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