Como respuesta a estas dos necesidades, a finales de 2012 se constituyó un grupo de trabajo cuya misión era mejorar la gestión del repuesto en todo el apoyo logístico del ET. Dentro de ese grupo de trabajo se formó un subgrupo de trabajo cuya misión era encontrar un método de planificación que mejorase los existentes en aquel momento. Este subgrupo de trabajo analizó los distintos métodos aplicados hasta ese momento en el ET, recopiló numerosa bibliografía al respecto y seleccionó los procedimientos más destacados. Una vez concluida esta fase inicial, comenzó un proceso de simulación de dichos métodos en distintos escenarios para determinar cuál proporcionaba mejores resultados. Tras numerosas simulaciones, la evaluación de los diferentes escenarios indicó que el método más adecuado era el RBS (readiness based sparing, disponibilidad basada en la escasez). El método RBS presenta una visión rupturista del problema de planificación en organizaciones orientadas al mantenimiento: tradicionalmente, la mayoría de los métodos centran sus esfuerzos en prever la demanda futura de cada repuesto (forecasting), ya que de esta forma se puede hallar la cantidad que se debe comprar de cada uno de ellos. Por consiguiente, cada repuesto se analiza individualmente, sin una visión de conjunto del sistema de armas al que pertenece. El método RBS no se ocupa de estimar la demanda futura sino que, al contrario, clasifica todos los repuestos que pertenecen al sistema de armas y les concede prioridad en función de la ganancia 36 REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 de disponibilidad operativa que supondría la adquisición de una unidad de inventario de cada repuesto y de su precio de adquisición, para minimizar siempre el número de faltantes esperados al menor precio de compra. Es decir, aporta una visión de conjunto del sistema de armas en estudio. El RBS ordena y prioriza los repuestos, unidad a unidad, según su ganancia de disponibilidad operativa al menor precio de adquisición. De esta forma, dado un crédito para invertir en la adquisición de repuestos, se puede conocer, aplicando el método RBS, cuáles son los mejores repuestos, los que proporcionarán la mayor disponibilidad operativa posible hasta completar dicho crédito. Por otra parte, y de forma no menos importante, el método RBS ofrece también la relación anteriormente citada entre la disponibilidad operativa y el gasto en repuestos, de modo que se cumple otro de los objetivos perseguidos por la DINFULOG. El método RBS calcula por cada unidad qué hay que comprar de cada repuesto, su ganancia de disponibilidad operativa y su precio de adquisición. Además, propone el orden en el que se deben adquirir los repuestos, por lo que, aunando ambas ideas, dibujando Herramientas RBS
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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