del Órgano Central que implican un mayor nivel de centralización en ese ámbito de tareas (fundamentalmente adquisiciones) y que venían realizándose hasta el momento por los ejércitos. La anterior estructura atendía las necesidades del ejército de una forma departamental y con un marcado carácter vertical. El resultado es que el conjunto del sistema adolecía en ocasiones de cierta rigidez: las anteriores direcciones ejercían eficazmente su tarea en el ámbito de la función logística de la que eran responsables pero, sin embargo, alcanzar la eficiencia no solo deseada sino también exigida por el resto de estructuras de nuestro Ejército requería una integración funcional que no siempre la anterior estructura era REVISTA EJÉRCITO • N. 901 EXTRAORDINARIO MAYO • 2016 59 capaz de conseguir. La verticalidad de la estructura mencionada, unida a la especialización de los componentes de la anterior estructura, condicionaba en ocasiones el papel del mismo general jefe del mando de apoyo logístico (GEMALE) quien, de hecho, y por delegación del JEME, era el responsable del SALE. Por tanto, el cambio debía garantizar que el GEMALE ejerciera con robustez el papel de verdadero y único director del SALE dentro de la nueva estructura. Por tanto, integración y sincronización no solo entre los subsistemas del SALE, sino también entre las actividades que hay que desarrollar en cada uno de ellos, son objetivos que se pretende alcanzar de forma plena con la nueva estructura. Así pues, la nueva estructura orgánica del MALE dispone de los siguientes entes: −−Uno especializado en el apoyo al TG JEMALE respecto al asesoramiento en la dirección del SALE, que actúa como órgano de administración, programación, coordinación general y control, en su ámbito de actuación del SALE (Secretaría General del MALE SEGENMALE). −−Otro que deberá abordar de manera integrada los cometidos de obtención de bienes y servicios de apoyo logístico, no centralizados en el órgano central, de los tres subsistemas del SALE (Dirección de Adquisiciones DIRADQ). −−Por último, otro ente orgánico especializado en las actividades de programación de detalle, gestión, análisis y ejecución de los tres subsistemas del SALE: Dirección de Integración de Funciones Logísticas (insisto en que esto ya se venía realizando en la anterior La integración de funciones logísticas. Antecedentes
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL EXTRA MAYO 2016
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