TEMAS PROFESIONALES dos. Más que indicar el «qué» para que las unidades subordinadas desarrollen el «cómo», en la actualidad habría que tender a establecer el «porqué y para qué», dejando que las unidades subordinadas nos sorprendan con el «qué» y el «cómo». Para ello se requiere de un sistema sustentado en profesionales efectivos, comprometidos, proactivos y responsables de su ámbito de trabajo. Conclusiones La evolución del conflicto desde el año 2004 ha revalorizado la importancia de los actores no estatales de carácter violento. Debemos entender la lucha contra ellos de una manera diferente a la lucha contra las fuerzas convencionales, ya que el enfrentamiento se producirá en un entorno caracterizado por altos niveles de incertidumbre, frente a una organización cuya eficacia se basa en la explotación de la sorpresa, en el alto ritmo de las acciones, en el empleo de las tecnologías disruptivas y en una gran adaptabilidad. La adaptación a este entorno, en el que previsiblemente se desarrollen la mayor parte de los conflictos a corto y medio plazo, requiere un profundo cambio en la organización de las estructuras operativas, así como en el adiestramiento y en el modelo de liderazgo. En el ámbito organizativo, la verdadera fortaleza residirá en el nivel de integración de las diferentes unidades, en su agilidad y, de forma fundamental, en su adaptabilidad a un entorno cambiante. El carácter conjunto de las operaciones, aunando capacidades que permitan la actuación simultánea en diversos dominios, así como la integración de las nuevas tecnológicas en los procesos de mando y control, serán el verdadero nudo gordiano al que deberá responder tanto la organización como el adiestramiento. Por otra parte, en el ámbito del liderazgo se impondrá un modelo basado en su ejercicio a través de la influencia sobre estructuras muy ágiles, que actúen con un elevado nivel de descentralización y fomenten la coordinación interunidades, así como con otros actores presentes en el terreno, todo ello con el objeto de alcanzar un verdadero enfoque integral, desterrando modelos intervencionistas sustentados en el micromando y la microgestión. De otra forma, el potencial que proporcionan las nuevas tecnologías, el enfoque integral y la actuación multidominio encallarán en estructuras obsoletas, que serán incapaces de hacer frente el ritmo de acontecimientos que provocará una amenaza con un alto grado de adaptabilidad al entorno. La adaptabilidad es la clave que definirá la organización y los procedimientos de mando y control de aquellas unidades que aspiren a enfrentar de forma eficaz a las nuevas amenazas; una característica que no puede ser improvisada y que requiere ser interiorizada como un método de actuación, por lo que es necesaria su implantación en la formación y en el adiestramiento de las unidades y de los cuadros de mando en cualquier oportunidad disponible. 2016 485
REVISTA GENERAL DE MARINA 2016
To see the actual publication please follow the link above