tenido que ser capaz de comunicar seguridad y confianza. El mando en operaciones también ha debido guiar, estructurar y tomar parte activa en las tareas orientadas al cumplimiento de la misión. Cuando han estado destacados en operaciones fuera de España, los subordinados han esperado que su líder les ayudase y se interesase por sus problemas personales, que fuera amistoso y accesible y que tratara a todos por igual. En estos contextos difíciles e imprevisibles el subordinado también ha deseado tener claros sus cometidos, las tareas que le correspondían a cada uno y cómo y en qué plazo se debían cumplir. En zona de operaciones también ha sido importante para el subordinado que su mando le animara y estimulara a participar en la resolución de problemas, es decir, que contara con su opinión y le otorgara responsabilidades. El líder militar en operaciones también ha debido saber recompensar la consecución de los objetivos y prestar atención a cada uno de los miembros de su equipo de forma personal, para otorgarles 34 REVISTA EJÉRCITO • N. 910 ENERO/FEBRERO • 2017 responsabilidades diferentes según las competencias individuales. Los subordinados también han esperado de sus mandos, en este contexto operativo, que aportaran críticas constructivas a su trabajo para mejorar la actividad y lograr los objetivos previstos del modo más adecuado. El subordinado ha deseado que su jefe corrigiera sus errores y le proporcionara las modificaciones oportunas, ya que las conductas de los mandos caracterizadas por la dejación de sus funciones e intervención solo y exclusivamente cuando se presentaba un problema y para dar retroalimentación negativa (castigo) se deberían evitar en las misiones. Sin embargo, los subordinados que poseían amplia experiencia en misiones internacionales no han considerado tan necesario que el mando estimulara su creatividad, recompensara el trabajo bien hecho o estuviera atento a los errores de sus subordinados tanto como los que poseían menor experiencia, y puede afirmarse que el subordinado, conforme aumentaba su experiencia en estas situaciones, ganaba en seguridad. Un líder militar no necesariamente nace, sino que se va haciendo a lo largo de su carrera profesional
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 910
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