P l a n e a r p a r a v e n c e r En algún momento de nuestra amplia historia militar, el planeamiento de las operaciones se convirtió en algo metódico, una mera aplicación de una secuencia de acciones para preparar unas órdenes, por lo general extensas y a veces confusas. No en vano, el documento que lo regula se denomina tradicionalmente Método de Planeamiento, y describe un modo ordenado y sistemático para llegar a un fin determinado2. En principio, parecería que hay poco que objetar a esto. Con ese método en la mano, creemos haber conseguido que cualquiera pueda planear, porque no hace falta ninguna capacidad especial para hacerlo: coge el manual, síguelo y obtendrás un plan. 22 REVISTA EJÉRCITO • N. 911 MARZO • 2017 El problema del empleo de un método, el gran peligro que subyace en la aplicación de este concepto industrial para el planeamiento es, básicamente, que elimina toda creatividad en el proceso. Esto nos lleva a una clara falta de ambición en los planes, una carencia de soluciones imaginativas, y sobre todo, a un empleo de los medios y capacidades más que previsible. En otras palabras, con el Método en la mano, todo se planea exactamente igual. Hace bueno el dicho de que al que tiene un martillo, todo le parecen clavos. Nuestros planeadores no ven más que clavos, así que usan lo que tienen o lo que saben. Jesús Alonso Blanco. Comandante. Artillería. DEM «Ningún viento le es favorable al que no sabe a qué puerto se dirige». Séneca1
EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL 911
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