cas (sobre todo si son escuetas por razones de seguridad), carecen de la información contextual y del calor humano necesarios para generar confianza y cohesión, especialmente en situaciones de crisis interna2. En enero de 2012 un reportaje de Newsweek recogía la opinión de un joven militante: “Al Caeda estuvo llena de grandes yihadistas, pero ninguno de ellos sigue activo, planeando operaciones. Los que quedan sólo tratan de sobrevivir” 3. Según un agente de inteligencia paquistaní que trabaja en las áreas tribales, anteriormente los líderes de Al Caeda visitaban los campos para animar a sus seguidores. Ahora prácticamente han dejado de hacerlo4. b) Efectos sobre los recursos humanos cualificados 1. Al Caeda Central ha perdido cerca de sesenta cuadros de nivel alto e intermedio, muchos de ellos con bastantes años de veteranía y prestigio dentro de la organización. Siguiendo el organigrama de Al Caeda Central, descrito por Gunaratna y Oreg5, los ataques con RPA habrían causado tres bajas consecutivas en el puesto de jefe ejecutivo de la organización (Mustafa Abu Al Yazid, Atiyah Abd Al Rahman y Abu Yahya Al Libi), tres en el consejo consultivo (Abu Jihad Al Masri, Abdul Haq Al Turquistaní y Abu Miqdad Al Masri), una en la dirección del comité militar (Khalid Habib), otra en el comité religioso (puesto ocupado también por Abu Yahya Al Libi), dos en el comité financiero (de nuevo otra vez Mustafa Abu Al Yazid, más Abu Zaid Al Iraqi), una en la rama propagandística Al Shabab (Abu Jihad Al Masri), diecisiete en la unidad de operaciones externas (dedicada a la preparación de atentados terroristas en el exterior) y de ellas dos fueron de jefes de dicha unidad (Abu Hamza Rabia and Saleh Al Somali), veinticinco en la unidad de operaciones en Afganistán y Pakistán, cuatro en la unidad de entrenamiento y una en la unidad que pretendía desarrollar WMD (Abu Khabab Al Masri)6. El balance de pérdidas es abrumador y por mucho que Al Caeda pueda sustituir a los caídos, no está tan claro que sea capaz de hacerlo con otros miembros suficientemente cualificados. 2. En la correspondencia interna Bin Laden expresó su preocupación por la pérdida de líderes experimentados. En documento –capturado en el raid de Abbottabad– fechado el 21 de octubre de 2010, año en que se produjo el mayor número de ataques: “Es importante esconder al líder en una localidad lejana para ganar experiencia en todas las áreas. Cuando ese líder experimentado muere, se le reemplaza con líderes inferiores sin preparación, lo cual lleva a repetir errores”. REVISTA DE AERONÁUTICA Y ASTRONÁUTICA / Noviembre 2013 859
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