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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 892 JUL_AGO 2015

EN BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA DE LA FORMACIÓN Ángel Guinea Cabezas de Herrera. General de división. DEM. Es claramente un deseo común entre los profesionales de la milicia el lograr la excelencia en el ejercicio profesional. Pero muchas veces no parece resultar claro cuál es la esencia de la profesión cuya excelencia buscamos. Una serie de características, a veces compartidas con otros servidores públicos, parecen formar parte consubstancial de la misma como por ejemplo, el ser depositarios del uso legítimo de la fuerza bajo la dirección del gobierno, derechos limitados (huelga o ciertos tipos de asociación), determinadas obligaciones profesionales (movilidad geográfica, destinos forzosos, despliegues fuera de las fronteras nacionales para misiones que conllevan riesgo de la propia vida, etc). Sin embargo, estas parecen ser consecuencia y no esencia de la profesión. 52  REVISTA EJÉRCITO • N. 892 JULIO/AGOSTO • 2015 El mundo anglosajón distingue tres tipos de carreras competitivas: Negocios, Burocracia y Profesión (ver Snider, en su ensayo «Dissent and Strategic Leadership of the Military Professions»). La carrera de los Negocios opera bajo la interacción de los mercados, buscando el beneficio económico. La motivación de sus miembros es el beneficio económico y la eficiencia productiva. Las burocracias no trabajan con incentivos económicos sino buscando la eficiencia en procesos repetitivos. Todas las organizaciones, incluyendo las empresas o las profesiones, necesitan de una burocracia para su funcionamiento. Normalmente invierten poco en formación pues las capacidades necesarias para un trabajo repetitivo, diseñado para lograr la máxima eficiencia se pueden lograr con facilidad con los nuevos empleados.


EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 892 JUL_AGO 2015
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