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EJERCITO DE TIERRA ESPAÑOL Nº 892 JUL_AGO 2015

Estatua de Gengis Khan, emperador de los mongoles no se pueden enseñar, pues son valores que se tienen o no y que detectar a los potenciales y verdaderos «pájaros líder», es decir a los que tienen capacidad de liderazgo, no es nada fácil, nos encontramos con la clave de bóveda de la arquitectura de selección de los líderes de cualquier organización. Quizá por eso, los encargados de selección de personal o los jefes de unidad prefieren disponer de un catálogo de cualidades personales objetivas que puedan ser evaluadas. Es más sencillo desde luego y quizá necesario, pero para mí no es en absoluto suficiente. En resumen, el líder, el jefe que acredita los valores que me he permitido sugerir como esenciales: Ética, Ejemplaridad, Generosidad y Sentido Común y a esto le une capacidades como la de Liderazgo, Análisis y Rapidez en la toma de decisiones en un escenario de incertidumbre, de cambio permanente y de constante adaptación será, definitivamente, el líder que requieren las unidades, estructuras y organismos 68  REVISTA EJÉRCITO • N. 892 JULIO/AGOSTO • 2015 del siglo XXI. Los procesos para seleccionarlos deberían ser establecidos de forma adecuada y lo primero y principal es que aquellos que deban seleccionar, en primer lugar los jefes de unidad, equipo o grupo, deberían tener estos valores y capacidades, si no parece difícil llegar a identificarlos. Sin embargo, ahí no termina todo para el jefe. Las nuevas tecnologías han aumentado la capacidad de control mediante el intercambio inmediato de información, lo cual es muy positivo, pero por otro lado y debido al gran volumen de intercambio también se puede fomentar la superficialidad en el análisis y hasta la confusión en la toma de decisiones. Además, la comunicación vía email, twit o whatsapp ha sustituido en muchos casos el diálogo y la comunicación interpersonal en el proceso de toma de decisiones. Muchos líderes están sobrecargados de información y eso les puede distraer y no profundizar en lo realmente importante. Separar el grano de la paja pasa a ser un cometido


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