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MEMORIAL CABALLERIA 76

Varios Noticias del Arma Orgánica y Materiales Empleo Táctico y Operaciones Historia 124 MISCELÁNEA de las operaciones. Es necesario combatir sobre plataformas sofisticadas que obligan a una alta preparación técnica o bien con elementos desmontados que exigen habilidades similares a las de las fuerzas ligeras. En definitiva, a nuestros líderes se les obliga a actuar y decidir «más lejos, más rápido y más exigente». Liderazgo Para acometer la preparación en liderazgo se están llevando a cabo las siguientes acciones: • Continuar con el proceso de formación en valores, ya iniciado en las Academias, y que en las unidades los superiores deben ser responsables de inculcar mediante el ejemplo y la administración justa de premios y castigos. • Ahondar en el proceso de mejora de las habilidades de nuestros líderes, contando con la colaboración de los servicios psicológicos de las bases y acuartelamientos. • Abordar la competencia profesional mediante un proceso de formación continua de los je-fes de sección y pelotón, diseñando su «perfil de carrera/trayectoria» desde su incorporación a la unidad, pudiendo gestionar las expectativas (management expectations) en un proceso progresivo de acumulación de conocimientos y asunción de responsabilidades. • Potenciar la instrucción específica de nuestros líderes, incidiendo en su mejora en habi-lidades generales del combatiente, tales como la defensa personal, el tiro con armas indivi-duales, el conocimiento del puesto táctico en la plataforma de combate, la orientación y la resistencia a la fatiga, que incidirán en una mayor autoconfianza y seguridad. • Continuar con la mejora de los ejercicios de liderazgo/cohesión, ya implementados du-rante 2012, enmarcados en el desarrollo de cometidos principales a adiestrar y en la práctica de habilidades generales del combatiente. También está prevista la realización de ejercicios de endurecimiento cuya finalidad es potenciar la fortaleza psicológica. Liderazgo


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