Orgánica y Materiales Noticias del Arma Varios Historia Empleo Táctico y Operaciones 75 OPERACIONES Durante el despliegue de ASPFOR XXXII entre los meses de mayo a noviembre, 45 miembros del Grupo «Santiago» VII han integrado una buena parte de los MAT (Military Advisor Team), y lo hemos hecho porque nos ha tocado. En despliegues anteriores, distintos jinetes han integrado URECOs (Unidad de Reconocimiento), incluso UPS (Unidades de Protección y Seguridad). En cualquiera de los dos casos, sus misiones huelen a Caballería. En nuestro caso no. El MAT es ino-doro. Las funciones del MAT las podría haber desempeñado cualquier otra unidad de la BRILAT, pero la designada fue la nuestra. Empiezo, por tanto, un pequeño artículo en el Memorial especializado de la Caballería, no para explicar ninguna misión especializada de caballería, sino para contar una misión amplia, genérica, compleja, muy compleja… y llevada a cabo, eso sí, por una unidad de caballería. Los MAT, que son cuatro, son continuadores de la labor realizada hasta entonces por los OMLT (Operational Mentor and Liaison Team). Con leves matices diferenciadores, su cambio de deno-minación puede entrar dentro de ese borroso mundo en el que las cosas cambian de nombre con frecuencia para encerrar conceptos parecidos. Mal endémico no sólo español, sino también inter-nacional; a efectos de este artículo podemos considerar que es lo mismo, pero de menor volumen (menos personal), de mayor nivel de asesoramiento (batallón y superior, no compañía) y de mayor sutileza en la enseñanza (asesoramiento como transición a la etapa final de independencia). Los miembros del MAT HQ en la base de Qala i Naw MISIONES DEL MAT Las misiones que hace el asesor según «el libro» son tres, todas ellas muy sencillas de explicar y de entender, todas ellas muy complejas de ejecutar: • Asesorar: en el planeamiento, en la ejecución, en su vida de cuartel…, en todo. • Constituir el enlace entre las tropas españolas y las afganas: enlace permanente y omnimodal. Todo lo que se haga con ellos, bien sea militar o no, debe pasar por el MAT. Somos sus únicos interlocutores. • Solicitar acceso a capacidades de combate. En operaciones, cualquier solicitud de apoyo por parte del ejército afgano debe hacerse siempre a través del MAT. Asesora Por la mañana pronto, antes de que el resto de ASPFOR empiece a trabajar, los equipos del MAT se dirigen a encontrarse con su alter ego. El sistema de trabajo es individual, y la iniciativa, amplia. Tras la reunión de coordinación diaria del estado mayor de la brigada, cada asesor se dirige al des-pacho, a la habitación o al cubículo donde se encuentre su asesorado y allí comienza el trabajo. Esta parte del trabajo es la esencia y la que da nombre al MAT, o al menos a la «A» central. Entre tés y pistachos transcurre un asesoramiento que entraña grandes dosis de mano izquierda y de respeto.
MEMORIAL CABALLERIA 76
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