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MEMORIAL CABALLERIA 76

Empleo Táctico y Operaciones Historia Varios Noticias del Arma Orgánica y Materiales 76 OPERACIONES No voy a describir las diferencias entre Afganistán y España, ni entre su ejército y el nuestro, pero lo que está claro es que ellos son dueños de lo primero y de lo segundo: de su país y de su ejército. Son profesionales con una enorme experiencia de combate y con unos procedimientos que tienen que adaptar para lograr un resultado que a ellos y sólo a ellos les sea válido. Nuestro método de planeamiento es eso, nuestro. El suyo es… el suyo. Es indudable que la enseñanza se basa en intentar que adopten una organización, una sistematización, una metodología que está probada y comprobada para que, siguiendo los pasos del proceso, lleguen a un resultado en el que nada se haya olvidado; pero es igualmente indudable que pretender la aplicación íntegra de ese método llevaría al total fracaso. La Cía. de PM, sin duda una de las de mayor complicación de asesoramiento Recuerdo que en algunas de sus órdenes de operaciones aparecen frases un tanto sorprenden-tes, del tipo: «No hay que matar a la población civil» o «No hay que hacer fuego sobre las tropas propias» o «Amenazas: el sol, el frío y el hambre». Pues que las dejen; no es eso lo más importante en el trabajo entre tanta cosa seria. Pero no todo es planificación de operaciones, aunque sí lo más importante. El asesor aconseja sobre su organización interna, sobre la rutina en cuestiones de vida; se asesora sobre la limpieza, sobre los libros de registro de abastecimiento, sobre las revistas, sobre la vigilancia en el cumpli-miento de las normas, sobre el seguimiento de las peticiones de mantenimiento realizadas… Enlaza La etapa de «Transición» en la que transcurrió nuestra misión, entraña como objetivo funda-mental la consecución de una independencia progresiva de las tropas afganas. La fecha límite del asesoramiento estaba muy próxima y era evidente que poco a poco tenían que conseguir valerse por sí mismos y que las tropas españolas fuesen cediéndoles gentilmente la delantera en todos los aspectos, fundamentalmente en la ejecución de las operaciones. De esta forma, en la «misión tipo» se tendía a que el ANA cobrase un protagonismo creciente. La misión de enlazar no se reduce a aquellas operaciones combinadas entre afganos y españoles. Esta misión, como las restantes, es permanente. Se enlaza en las incidencias de las operaciones


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