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MEMORIAL CABALLERIA 77

Historia Empleo Táctico y Operaciones Orgánica y Materiales Noticias del Arma Varios 121 TRADUCCIONES Después de los ataques del 11 de septiembre de 2001, el US Department of Defense (DoD) reconoció la necesidad de alejar a los ejércitos de los sistemas de obtención de inteligencia inde-pendientes. El DCGS permitiría a la US Air Force (USAF), US Army y US Navy (USN) compartir información sin problemas hasta el nivel táctico, y permitir la colaboración entre analistas. El DCGS intentó impedir que la información fuera controlada y difundida en informes para un típico grupo de únicos destinatarios. Utilizando el DCGS, el personal encontraba la información con más facilidad, sea mediante alertas sobre los datos o por búsquedas, dijo Beck. Un gran cambio introducido por el DCGS fue la capacidad de acceder a información que pudie-ra estar relacionada con una serie de preguntas que podrían ser desconocidas cuando la información fue reunida en origen, añadió Beck. A través del DCGS, la USAF hace más fácil encontrar su información, dijo un representante del 497th ISR Group DCGS-1 en la Langley Air Force Base (AFB), Virginia. «La información de la que no se saca producto, información en bruto, la codificamos, la meta-etiquetamos, y la ponemos a disposición del resto de la comunidad de inteligencia (IC). Solo porque no es explotada, per se, aquí, no quiere decir que otro analista o combatiente no pueda acudir a ella y ver lo que obtenemos y nuestros productos. Así que no siempre tiene que ser explotada aquí y ahora», dijo el portavoz de la USAF. El Ala 480th ISR en la Base Aérea de Langley produce información de las aeronaves U-2, RQ-4 Global Hawk, MQ-9 Reaper, MQ- 1 Predator, y MC-12 Project Liberty, y también se basa en national imagery (se refiere a una agencia estatal estadounidense encargada de imágenes y mapas) y SIGINT. «Combinamos estas fuentes junto con otras a las que tenemos acceso para conseguir una imagen desde varios orígenes, y así responder a las preguntas que nos hacen. Uno de los grandes beneficios de AF (Air Force) DCGS es la capacidad de obtener datos desde ciertos sensores de plataformas y de fuentes de datos y poder tener una visión multinteligencia», dijo el representante. Se debe producir inteligencia casi en tiempo real, respondiendo a aquellas preguntas que están señaladas como cuestiones priorizadas de teatro desde cero a 24 horas, según el representante de la USAF, añadiendo que la explotación de datos procedentes de sensores de imágenes representa un reto. «Depende de un humano percibir lo que está pasando. La tecnología no está al nivel en la que un ordenador pueda decirnos “eso es un coche”. Se debe hacer manualmente. Eso puede ser un proceso intensivo». La USAF está intentando conseguir tecnología para que un analista pueda hacer menos cosas. Por ejemplo, tener que pulsar una o dos veces en el teclado en vez de diez para conseguir la infor-mación que necesita, explicó el representante. Yendo más adelante, lo que tiene que cambiar es la forma en que la fuerza aérea tiene que llevar a cabo el análisis, comentó a IHS Jane’s Hill Saari, especialista de operaciones de DCGS, USAF ISR Agency, Lackland AFB, Texas. «No podemos ver todo lo que se recoge. Entra demasiada información. Según va creciendo la sed de inteligencia de los jefes, que es cada vez mayor, quieren más y más», dijo. «La cantidad de datos está creciendo a grandes pasos. Estamos hablando de terabytes de datos, almacenes de datos que son mayores que los archivos nacionales, solo de una misión». AF DCGS está intentando averiguar formas de analizar datos más inteligentemente, sin tener que ver todo, comentó Saari. «Ver la información correcta, en el momento adecuado, para responder a las preguntas que surgen». Pero sin proporcionar la infraestructura correcta para conseguir esa velocidad de difusión, el análisis en tiempo real seguirá siendo un desafío, dijo Trip Carter, director de programas avanzados en Northrop Grumman.


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