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MEMORIAL CABALLERIA 77

Varios Historia Empleo Táctico y Operaciones Orgánica y Materiales Noticias del Arma 53 INSTRUCCIÓN Y ADIESTRAMIENTO • Estación 6: Reconocimiento de un vehículo enemigo y evacuación sanitaria La patrulla tomó contacto con un vehículo de reconocimiento enemigo que había sido neutra-lizado. El vehículo tenía tres tripulantes que habían sido abandonados heridos. Manteniendo las medidas de protección de fuerzas propias, la patrulla procedió a reconocer y evaluar las bajas enemigas. Así mismo procedió a reconocer el vehículo enemigo para obte-ner la mayor información posible de este. Tras estabilizar a las bajas se procedió a su poste-rior evacuación sanitaria, que se solicitó mediante el mensaje METHANE (similar a ROJO-3) al JSLAC. Posteriormente se balizó y aseguró un punto de toma de helicóptero. • Estación 7: Informe posreconocimiento y parte de reconocimiento de itinerario Tras acabar la misión principal de reconocimiento de itinerario, el jefe de cada patrulla –con el apoyo de sus jefes de equipo– confeccionó el informe (posmisión) de patrulla de recono-cimiento (VERDE-4), añadiendo en el apartado E (itinerarios/rutas) el informe de reconoci-miento de itinerario (AZUL-7). Se añadieron al informe las fotografías destacadas que tomó la patrulla, así como el track recorrido y los WPT destacados durante el reconocimiento. CONCLUSIONES FINALES La realización de este ciclo mejorado en materia de reconocimiento y su implantación en el programa de adiestramiento del regimiento han ampliado la concienciación respecto a mantener una formación actualizada que busque la excelencia en la ejecución de las modalidades y procedi-mientos del reconocimiento. La realización de un ejercicio tipo PARECA a la finalización del ciclo –si bien pudo ser más completa– supuso una experiencia muy positiva, sobre todo para los CUMA de reciente incorpora-ción a la unidad, por ser una de las actividades de I/A más significativas de nuestra Arma. (Lectura recomendada: Artículo «Gainey Cup 2013, Competition Reignites Cavalry Traditions and Honor», ARMOR, abril-mayo-junio de 2013). Considero prioritario para nuestra Arma ser los que mejor reconozcamos y pro-porcionemos seguridad, según las necesidades del mando del escalón superior donde estemos encuadrados. Por una parte contamos con la experiencia de nuestra participación en las estructuras operativas creadas para el desarrollo de misiones fuera del territorio nacional, como han sido las misiones internacionales acontecidas en Bosnia, Kosovo, Líbano o Afganistán, entre otras. En estos destinos, la búsqueda de la perfección en la realización de misiones de reconocimiento y seguridad, así como la confección de los informes resultantes de reconocimientos elaborados por los componentes de nuestra Arma, ha sido muy valorada y considerada principalmente por los G/S- 2 y G/S-3 del CG/PLM respectivos. Nuestra participación prioritaria en el plan ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) de la estructura operativa correspondiente ha sido fundamental para definir nuestras misiones características con respecto a las de otras Armas. Por otra parte, hay que tener presente la actualidad doctrinal, donde las acciones de recono-cimiento y seguridad táctica vienen enmarcadas dentro de la categoría de las acciones militares tácticas de apoyo, siendo este tipo de acciones las que enlazan, facilitan o crean condiciones para el resto de las acciones: ofensivas, defensivas, de estabilización y de apoyo a autoridades civiles. Por ello, cobra especial relevancia el desarrollo de nuestras misiones principales de reconocimiento y seguridad, con vistas a la futura formación de las Brigadas Orgánicas Polivalentes (BOP). Estas brigadas contarán a su vez con grupos de caballería, que a su vez deberán participar desde un primer momento en el desarrollo de los cometidos asignados a estas. Por ello, será prioritaria nuestra preparación como unidad de obtención de información y proporción de seguridad, para que los grupos sean siempre los designados para realizar las acciones de reconocimiento y seguridad


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