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MEMORIAL CABALLERIA 75

Orgánica y Materiales Empleo Táctico y Operaciones Historia Varios Noticias del Arma 98 ORGÁNICA Un rápido estudio nos dará una primera idea de los límites a la hora de plantear los condicio-nantes que deben circunscribir la solución. • La primera premisa será la especialización y como consecuencia de ello la clarificación del ámbito de aplicación. Hoy día tiene que ser un objetivo fundamental para poder cumplir con éxito todas las misiones que nos encomienden con un gran porcentaje de éxito. • Y como consecuencia directa de la anterior, la segunda premisa será, sin duda, obtener un excelente resultado con pérdidas humanas «cero». Es casi imposible plantear una acción de fuerza, sea cual sea el nivel de la misma, que considere a priori un elevado número de bajas como uno más de los factores. Por lo tanto hoy día, y en nuestra sociedad actual, la pérdida de vidas humanas debe considerarse como un riesgo que debe ser minimizado hasta el límite. • La tercera y última premisa será la optimización de los costes. En un mundo que está siendo consciente de la limitación de los medios disponibles, de la necesidad de obtener lo máximo invirtiendo lo mínimo, donde los estudios de racionalización del gasto están a la or-den del día, hay que trabajar en la correcta dirección, so pena de llegar a un punto donde el uso no lógico de los valiosos y escasos medios disponibles nos conduzca a la imposibilidad de asumir las más elementales obligaciones. PLANTEAMIENTO Es ahora, y partiendo de estas tres premisas, cuando debemos plantearnos la idoneidad de los medios puestos a nuestra disposición y su posible racionalización. Llegados a este punto vamos a intentar desenmarañar de una forma rápida y sencilla este nudo gordiano. Primero, sea cual sea la misión y la tarea a llevar a cabo, todo debe articularse en torno a un núcleo central, de entidad variable, de capacidades múltiples pero de sencilla formación y de costes limitados. Estamos ante los peones del ajedrez y, por traslación, frente a la infantería. Ese núcleo central debe rodearse de los medios especializados para cada misión, de forma que será esta y no los intereses particulares los que deban marcar la composición exacta de cada unidad formada «ad hoc». Alrededor de esa infantería, que será según las necesidades ligera, acoraza-da, mecanizada, de montaña, etc. deben aglutinarse el resto de las especialidades y ese debe ser nuestro único objetivo: ser un Arma perfectamente especializada en una faceta del combate o de la misión encomendada de forma incuestionable. Se dirá que eso ya es así, pero la realidad es que la experiencia del pasado no ha valido para nada y continuamente hemos sido y somos extremadamente lentos en nuestra adaptación a las circunstancias cambiantes de este mundo actual. Quizás por ello la aparición del carro de combate en nuestra Arma es relativamente tardía y su empleo no difería mucho del empleo del Arma Acorazada, inexistente en España por motivos de todos conocidos. Y aunque el empleo del material es diferente al que de él hace la Infantería, sí es cierto que hasta ahora el organigrama de nuestras unidades, con escuadrones de carros y escuadro-nes mecanizados y muchas veces también su empleo, nos ha acercado más, como ya he dicho antes, al Arma Acorazada, léase en España Infantería, que a la auténtica Caballería. Es ahora con la aparición de las misiones internacionales cuando la Caballería ha retomado el vigor necesario para resurgir dentro de un futuro no muy alentador. Y aquí es cuando se genera el nudo gordiano y cáncer de nuestras FAS: «Todo el mundo vale para todo» y es esta premisa la que nos ha conducido a soluciones totalmente irracionales. Bien es cierto que el carácter del español, su idiosincrasia, le ha permitido siempre tener un elevado nivel de adaptación, tanto a las situaciones como a los materiales, pero esta presunta multi-capacidad es la que conduce inexorablemente a una infra, cuando no defectuosa, utilización de dichos materiales… y del personal.


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