Noticias del Arma Varios Historia Empleo Táctico y Operaciones Orgánica y Materiales 101 ORGÁNICA Ese objetivo de optimización y por lo tanto de ser unidades cada día con un mejor ratio entre inversión -léase coste económico- y rendimiento –léase utilidad–, nos lleva a efectuar una valora-ción rápida de los factores: el material puede variar, y varía constantemente, pero debe existir. Las misiones pueden variar, y varían continuamente, pero no el concepto y la necesidad de realizarlas, por lo tanto debemos de ceñirnos al factor humano. El coste económico del «personal» destinado en una unidad, tanto directa como indirectamente, es elevadísimo. Existe una escasa posibilidad de un «uso limitado» del mismo. Toda formación, instruc-ción, etc. es un coste al que hay que añadir las instalaciones para la vida y el funcionamiento diario. Para llegar a esa optimización de costes debemos plantearnos primeramente la adecuación del ma-terial/ personal a las misiones que debemos afrontar y en segundo lugar el uso/coste de dicho material. Todavía seguimos arrastrando, en parte, una estructura basada en la posibilidad de acciones de fuerza, no solo desde el punto de vista de la potencia de fuego sino de la actuación de unidades basa-das en el «número de personal»: nuestras plantillas siguen contemplando escuadrones mecanizados. Es opinión de este autor que hay que comenzar a «soltar lastre», hay que delimitar nuestro ámbito de actuación, circunscribirlo más específicamente a la información mediante el reconoci-miento y la vigilancia, sin abandonar las ya clásicas de la protección, la escolta y en determinadas circunstancias las acciones puramente ofensivas/defensivas. Para ello debemos servirnos de los medios técnicos puestos a nuestra disposición y comenzar a olvidar –léase reducir– acciones que podrían ser llevadas a cabo por otras unidades, centrándonos en mayor medida en el objetivo básico de nuestra misión: la información. Tenemos y debemos ser quienes aportemos al Mando esa he-rramienta fundamental para su trabajo. En tiempos de restricciones, cuando se está debatiendo hasta el «chocolate del loro», todo lo que pueda ser considerado «no esencial» va a ser inexorablemente eliminado, o si no por lo menos reducido, seamos por ello «esenciales» y pervivamos pues. ¿Por qué traigo a la palestra este tema? Muy fácil, nuestras unidades (grosso modo) adolecen o de una extrema «delgadez» –GRECO/GRCs– o de una excesiva «obesidad» –GCLAC– y entrando de lleno en la materia que estamos proponiendo quizás esa optimización de costes debería reflejar-se en adaptar mejor las actuales plantillas a la misión anteriormente reseñada. Inevitablemente la supervivencia pasa por una reducción de costes y estos van necesariamente unidos a unas plantillas de personal mucho más reducidas. Hay que intentar adaptar nuestras unidades a las misiones, asumiendo, como primer reto, la reducción de personal. ¿Cómo?: valorando qué reducción podemos llegar a efectuar si la compensa-mos con medios técnicos y, por favor, que nadie se desgarre las vestiduras; lógicamente el hombre es insustituible todavía, pero aquí hablamos de una reducción-adaptación, no de una eliminación. Podemos y debemos afrontar estas ligeras variaciones, en conjunto, de las misiones optimizando en primer lugar el personal y en segundo lugar el material. Debemos analizar la gran variedad de materiales que los tiempos y la técnica nos ofrecen, ya sean estos 4x4, 6x6, 8x8, sobre cadenas, sobre ruedas, y cualquier medio de vigilancia y alerta, terrestre o aéreo; y he dicho analizar dado que las posibilidades de compra y mantenimiento deben ser acordes con nuestra entidad y presupuesto, y al mismo tiempo afrontar la necesaria reducción de personal. Hay que llegar a unos diseños de plantillas que, sin menoscabar la posibilidad de cumplir las misiones, ajusten las necesidades del factor humano. Que para determinadas misiones deberemos contar con el apoyo de otras unidades externas, bueno ¿y qué? Es lógico, hay que interrelacionar los medios, las armas, los cuerpos. No somos compartimentos estancos y para ello están los ejercicios tácticos, para habituarnos a ese trabajo en conjunto, para que en función de los medios y las circunstancias se adopten unas u otras unidades, y estas se acostumbren a complementarse, a integrarse.
MEMORIAL CABALLERIA 75
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