Page 108

MEMORIAL CABALLERIA 75

Orgánica y Materiales Empleo Táctico y Operaciones Historia Varios Noticias del Arma 106 ORGÁNICA propias de caballería, o que contándolas fuera necesaria una mayor presencia de esos medios téc-nicos tan específicos, medios técnicos que aportasen al mando esa información tan necesaria. ¿Qué núcleos serían esos? Por ejemplo: unidad de sistemas de sensores, unidad de aviones de observa-ción no tripulados, unidades de reconocimiento en profundidad, unidades para zonas pacificadas pero con fuertes disturbios públicos de entidad variable, etc. Todas ellas podrán estar encuadradas en una sola de entidad ¿escuadrón/grupo? Justificación para estas «pequeñas unidades»: o bien que de esta forma no hace falta desmante-lar a las unidades orgánicas de las brigadas de material para cumplir estas misiones tan específicas, o bien que por sus características técnicas o los condicionantes económicos no es viable su creación a nivel brigada/regimiento/grupo, pero sí son necesarias para el ET. ¿Qué mejor lugar para ubicarlas que dentro de esta «Brigada», con el fin de que estén centralizadas?: reducción de costes. 4.º Paralelamente a las misiones planteadas también se podrían contemplar otras secundarias, pero no menos importantes; misiones que aparentemente ya deberían ser cotidianas pero que verdaderamente ¿coexisten realmente con nosotros? Así es necesario que exista un núcleo real de formación continuada, pero no en el aspecto de lo ya conocido, sino para estudiar y valorar nuevas ideas, nuevos materiales; no solo para tra-ducir o leer los artículos y las propuestas de otros ejércitos, de otros países. Propuestas que elevar al Mando y a su vez que este tenga la posibilidad de ejercer su acción directa sobre ellas y evaluar su aplicación a posibles escenarios, a posibles nuevas situaciones. El «que inventen ellos» de nuestro entrañable Unamuno no debe ser trasladado a nuestro entorno. Dentro de este estudio de posibilidades deben ser contempladas las futuras necesidades de ma-terial. De esta forma, por ejemplo, ante la actual licitación europea para el «Land Vehicle with Open System Architecture», ya tendríamos que tener previstas las necesidades, si las hay, del mencionado vehículo en, por ejemplo, las opciones de sistemas de sensores, ya sean estos ópticos, acústicos, láser, radar, etc. Tenemos que acostumbrarnos a pensar en futuro, es la única posibilidad de estar permanente-mente en disposición de ser «altamente rentables en nuestra existencia». 5.º Dada la variedad de armamento/vehículos con los que cuenta/debería contar esta nueva Caballería y dado el elevado número de unidades, otro de los posibles campos de actuación de la brigada podría ser el de la formación de todo el personal. Su centralización reduciría costes. 6.º Como colofón final y última propuesta debemos plantear junto con todo este abanico de posibilidades quizás una lógica modificación de la estructura de la actual brigada de Ca-ballería. Abandonada la idea de su empleo táctico como «Gran Unidad de Caballería» y variando su pa-pel hacía el de una «Brigada Especializada» hay una serie de unidades subordinadas que perderían su significado actual. Así, el actual Regimiento de Artillería, el Batallón de Zapadores, el Grupo Logístico y el Grupo de Cuartel General deberían afrontar una drástica reducción de su tamaño con el fin de adecuarlos a las nuevas misiones de esta unidad. El problema es que el Ejército de Tierra perdería aparentemente una de sus 8 Brigadas (ventaja: reducción de personal = Reducción de costes), pero ganaría en su abanico de posibilidades tácticas/ estratégicas (mayor posibilidad de misiones en el extranjero) y no se desmantelaría totalmente la Caballería… cosa harto fácil de hacer y muy difícil de rectificar. D. Nuevos horizontes de futuro Y para los forofos de los organigramas, de la composición de las unidades, los medios o las po-sibilidades tácticas no se deberían entrar en fase de conclusiones sin antes plantear, aunque sea


MEMORIAL CABALLERIA 75
To see the actual publication please follow the link above