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MEMORIAL CABALLERIA 75

Noticias del Arma Varios Historia Empleo Táctico y Operaciones Orgánica y Materiales 113 LOGÍSTICA Dado que los grupos de caballería disponen de unas dotaciones y una capacidad de almacena-miento y transporte muy limitados será habitual que estas sean insuficientes para determinadas si-tuaciones tácticas, lo que puede hacer necesario reforzar ocasionalmente sus capacidades logísticas con medios del GL (CEN S/R, equipos de mantenimiento, etc.), cuyo diseño modular facilitará este tipo de apoyos. En el marco de las GU brigada y división, cuando se considere necesario este aumento de la autonomía logística de los grupos de caballería o de cualquiera otra PU se podrá recurrir a: 1. El nivel asignado, mediante el establecimiento de «reservas de posición»2 y de «pre-posicionamiento de recursos»3. En este caso no se requerirá asignación de medios de transporte. 2. Recursos que no forman parte del nivel asignado, mediante el establecimiento de «dotaciones complementarias»4 en determinadas clases y fases de una operación. En este caso se podrá requerir la asignación de medios de transporte. El sistema de control logístico de este proceso, actualmente SIGLE, se pone en funcionamiento en el momento en que el grupo siente una necesidad de abastecimiento y realiza una petición para satisfacerla. Las necesidades de cada escalón vendrán determinadas, para cada clase de recurso, por los consumos reales o por las cantidades establecidas previamente, según se trate de abas-tecimientos a petición o programados5. A partir de este momento la secuencia de acciones es la siguiente: • Si se dispone de la capacidad en el TL del grupo, se atiende la necesidad. Esta acción interna del grupo no tiene reflejo en el sistema de control logístico. • A continuación, la oficina técnica del escuadrón de plana mayor y servicios (EPLMS) del grupo introduce en el sistema de control logístico la petición de abastecimiento, bien sea para reponer lo suministrado, bien por no disponer del recurso para atender la petición. La petición es visible para todos los centros de control implicados en la operación. • Al recibirse una petición de abastecimiento en un centro de control pueden producirse varios casos: –– Que el recurso sea libre y se disponga de él, en cuyo caso se atiende la petición; si ello implica descender del nivel ordenado, se solicita la reposición. –– Que el recurso sea libre y no se disponga de él, en cuyo caso se solicita al escalón superior, que ordenará la entrega del recurso al órgano logístico solicitante o directamente al grupo. 2 Cantidad de recursos, posicionados próximos a la unidad, que forman parte del nivel de esta y que son imprescindibles (munición, carburante, etc.) para que pueda seguir combatiendo en situaciones en las que no sea posible su reposición. Para el establecimiento de estas reservas podrá hacerse uso de plataformas autónomas de agua y carburante, sin vehículos de transporte, depositadas por medios del CL o del órgano logístico superior. 3 Cantidad de recursos situados en un lugar de terreno determinado por el que la unidad tiene previsto pasar u ocupar, con la finalidad de favorecer su maniobra. 4 Cantidad adicional de recursos de mayor consumo (munición, carburante, etc.) que se prevé va a ser nece-saria para reforzar la dotación de una unidad y, por tanto, su autonomía logística en situaciones en las que no va ser posible su reposición diaria. La dotación complementaria, a diferencia de la reserva de posición, no forma parte del nivel de la unidad. 5 En el caso de los abastecimientos programados, el transcurso de los plazos determinados en la orden admi-nistrativa- logística surte el mismo efecto que la petición; por lo que cuando se haga referencia a la genera-ción de peticiones por las PU, se considerará incluida la generación automática de necesidades derivadas del transcurso de los plazos establecidos para los abastecimientos programados.


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