86 Revista del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) Núm. 4 / 2014 búsqueda de un mejor afrontamiento del estrés; añaden un componente ético que parece también ahondar en el bienestar y compromiso organizacional. Lo que sí que parece predominar, incluso traspasar el posible nivel de eficacia del liderazgo transformacional u otros, en lo relativo al mejor afrontamiento posible de los diferentes estresores tanto por parte del líder como de sus subordinados, es la presencia en el líder de personalidad “resistente” (hardy-personality o hardiness), y la formación de una identidad social común con el grupo de subordinados. Las personas resistentes, por lo general, interpretan las experiencias estresantes como interesantes y provechosas, sobre las que pueden ejercer cierto control, afrontándolas como retos personales de los que pueden aprender y crecer como personas. Por tanto, los líderes resistentes podrán facilitar a través de su propia influencia, que sus subordinados realicen un afrontamiento positivo de las situaciones de estrés, a través de compartir su razonamiento sobre la situación y sobre las experiencias del grupo, de un modo positivo y constructivo.32 Este estilo de afrontamiento no sólo redundará en un mayor rendimiento y bienestar de los subordinados, sino que ayudará a mitigar uno de los efectos que más ha preocupado a los ejércitos después de los despliegues, como es el abandono del servicio en las fuerzas armadas, por parte de sus miembros. Este tipo de personalidad en el líder, al ser percibida como prototípica por los subordinados, tendrá un efecto positivo en el fortalecimiento del grupo y de mejora de la cohesión de las unidades, incrementando el nivel de preparación de éstas para el combate. Las investigaciones muestran que los líderes no sólo influyen en el estrés de sus subordinados de manera individual, sino también colectiva, lo que redunda directa e indirectamente en la sensación de bienestar, al crearse un sentido compartido de realidad social, es decir: un sentido compartido de valores, misiones y prioridades.33 Este afrontamiento colectivo es especialmente importante en los ambientes donde no se pueden controlar los eventos estresantes. En el caso de los ambientes militares de combate, la identificación de los soldados con su unidad, fortaleciendo la cohesión del grupo, jugará un papel fundamental en la reducción de los efectos del estrés, y en el máximo rendimiento de la unidad. Para Shamir, Brainin, Zakay y Popper, la identificación de los soldados con su unidad es posiblemente el mejor predictor de la eficacia y preparación para el combate. A pesar de la incipiente aparición de estudios sobre liderazgo en los ejércitos de diferentes países estos últimos años, el fenómeno no parece haber hecho más que empezar. La preocupación por el impacto del liderazgo en la gestión del personal militar, parece haber tomado una especial relevancia, trasladándose las investigaciones 32 BARTONE, Paul: “Resilience under military operational stress: can leaders influence hardiness?” Military Psychology, nº 18(Suppl.), 2006. 33 BRITT, Thomas, DAVISON, James, BLIESE, Paul y CASTRO, Carl: “How leaders can influence the impact that stressors have on soldiers”, Military Medecine, nº 169 (7), 2004.
REVISTA IEEE 4
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