Varios 101 TRADUCCIONES fuera de la ley (bandidos y forajidos). Más tarde pasó a operaciones de alta intensidad, que incluyeron reconocimiento operacional y varias cargas a caballo con éxito contra grandes unidades confederadas desplegadas1. Este nivel de adaptabilidad es posteriormente infravalorado por los exitosos asaltos a pie realizados por la caballería de la Unión contra trincheras de los confederados durante las batallas de Nashville, TN (15-16 de diciembre de 1864), y Selma, AL (2 de abril de 1865). La evolución de las unidades montadas en formaciones de combate de propósito general representa la verdadera herencia y la función propia de la caballería moderna. Desafortunadamente, este progreso y desarrollo se detuvo con la creación de la fuerza acorazada y la asunción de «armor» e «infantería acorazada» como instrumentos principales de la maniobra montada. Consecuentemente, la única opción aparente de retener la caballería como un arma operacional era encajarla como un instrumento centrado en el reconocimiento. Esto llevó a la percepción común de que su principal –si no única– función era la obtención de información. La experiencia en la guerra invariablemente ha probado el fallo de esta aproximación. LA FALACIA DE LA CABALLERÍA CENTRADA EN EL RECONOCIMIENTO El reconocimiento no es ni un arma específica ni un cometido doctrinalmente aislado. Todas las unidades del Ejército son responsables de la obtención de la información, y tanto el reconocimiento como la seguridad están muy relacionados en propósito y función. Como se señala en los reglamentos alemanes de antes de la Segunda Guerra Mundial, «un buen reconocimiento terrestre también contribuye a una buena seguridad. A la inversa, las acciones de una unidad de seguridad proporcionan una cierta cantidad de reconocimiento»2. Una afirmación similar se expresaba en la página 39 del Field Manual 17-1, Armor Operations (1963): «el reconocimiento y la seguridad se complementan una a otra y no se pueden separar fácilmente»3. Las unidades de apoyo que llevan a cabo tareas logísticas proporcionan información relacionada con las condiciones de los itinerarios, actividad del enemigo y condiciones atmosféricas a lo largo de los itinerarios principales o alternativos de abastecimiento. Los puestos de observación o de escucha utilizados por infantería y las patrullas a pie son métodos tanto para obtener información como para proporcionar seguridad. Incluso el carro M1A2 «Abrams» es capaz de llevar a cabo una vigilancia pasiva utilizando su potente óptica. Así, desde el punto de vista doctrinal, orientar y equipar unidades con el propósito de obtener información es una falacia y solo sirve para crear unidades de una sola dimensión, incapaces de realizar variadas funciones tácticas. Como señaló el jefe del 6th Cavalry Group durante la campaña en el noroeste de Europa (1944-45), «los esfuerzos y la doctrina dirigidos a convertir el grupo (squadron) de caballería exclusivamente en una unidad de reconocimiento … son erróneos. Es evidente que no hay motivo, ni oportunidad ni justificación para el mantenimiento … de una organización extremadamente costosa, altamente instruida, simplemente para el propósito de realizar reconocimiento»4. Los análisis posguerra de las operaciones del 4th Cavalry Group indicaron que las misiones puras de reconocimiento constituyeron solo el 3 % de su empleo, constituyendo el núcleo de sus misiones la seguridad, defensa y operaciones especiales (p.e., seguridad en retaguardia, reserva móvil y servicio de información)5. 1 Sipes, William B., The Saber Regiment: History of the 7th Pennsylvania Veteran Volunteer Cavalry, 1861-1865, 2nd edition, Huntington, WV: Blue Acorn Press, 2000. 2 Condell, Bruce, and Zebecki, David, editors, On the German Art of War, Mechanicsburg, PA: Stackpole Books, 2001. 3 Cameron, Robert S., To Fight or Not to Fight: Organizational and Doctrinal Trends in Mounted Maniobra Reconnaissance from the Interwar Years to Operation Iraqi Freedom, Fort Leavenworth, KS: Combat Studies Institute Press, 2013. 4 Ibíd. 5 Ibíd.
MEMORIAL CABALLERIA 78
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