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REVISTA IEEE 9

179 Carlos García-Guiu López Liderazgo ético y gestión responsable como... una iniciativa muy positiva y avanzada en las Administraciones Públicas65, pero no han tenido una continuidad a lo largo de los años ni una implantación de planes o programas específicos en los Ejércitos. El planeamiento de los Ejércitos, tomando el caso particular del Ejército de Tierra, es tradicional. Basado en la Directiva de Planeamiento Militar, se efectúa una programación, presupuestación y el control de la eficacia de las acciones planteadas sobre unos objetivos regularmente establecidos. Acorde a los diferentes sistemas de mando y dirección existentes se articulan los objetivos globales y específicos para alcanzar el ejército, en un corto, medio y largo plazo, con el establecimiento de diferentes prioridades y acciones a realizar para su consecución. De esta manera, se consideran de manera separada los aspectos específicos relativos a la organización, gestión de recursos humanos, materiales, financieros, de preparación y formación, de apoyo logístico o de infraestructura, entre otros. En el área de la gestión económica la aplicación de los principios propios de la Administración Pública marca una trayectoria común a otras Administraciones del Estado en materias relacionadas con la rendición de cuentas y transparencia financiera. Existen también diferentes iniciativas que encajan en un planteamiento más responsable de los ejércitos66 como son las campañas del Militar Modelo de Ciudadanía67 o la Iniciativa Campamentos Militares 2020 en Eficiencia Energética68 que apuntan esfuerzos en áreas como la mejora de la conducta ética y desarrollo de modelos de vida más saludable en las unidades o la sensibilización medioambiental, promoción de empleo de energías renovables y reducción del consumo energético. Al aproximarnos al estudio y análisis de la RS en las instituciones69 se pueden diferenciar diferentes niveles. En concreto, en el área de la Defensa y Seguridad 65  BERNAL, Juan Andrés, DE NIEVES, Carmen y BRIONES, Antonio Juan. Implantación de la Responsabilidad Social en la Administración Pública: el caso de las Fuerzas Armadas Españolas. 66  GARCÍA-GUIU, Carlos. Ética en la organización militar y operaciones. Instituto Español de Estudios Estratégicos, 2013.http://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2013/DIEEEO29-2013_ EicaOrganizacionMilitarDefensa_C.Garcia_Guiu.pdf. 67  Es una campaña que anualmente se realiza en el Ejército de Tierra con objeto de la reducción de consumo de drogas o alcohol, acciones contra la desobediencia a la autoridad, lucha contra la violencia de género y fomento de los hábitos de vida saludables. GARCÍA, Tomás y LÓPEZ. Miguel Ángel. Campaña Modelo de Ciudadanía. Revista Ejército. 2011, pp. 62-6?. 68  La iniciativa Campamentos Militares 2020 en Eficiencia Energética ha sido desarrollada por la Dirección de Investigación, Doctrina, Orgánica y Materiales (MADOC/ET) en el año 2015 con objeto de sensibilizar a las unidades del ET de la importancia de la reducción del consumo energético en las operaciones militares permitiendo identificar y participar en un foro común los diferentes grupos de interés militares (unidades, centros de formación, unidades logísticas y órganos de dirección), personal civil universitario y del Ministerio de Defensa. 69  ANGUS-LEPPAN, Tamsin, METCALF, Louise y BENN, Sue: «Leadership styles and CSR practice: an examination of sense making, institutional drivers and CSR leadership», Journal of Business Ethics, 93, 2010, pp. 189-213. http://revista.ieee.es/index.php/ieee

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