MEMORIAL ARTILLERíA, nº 173/1 - Junio de 2017 de ciones del Territorio Nacional de gran impor-tancia, exige una permanente disponibilidad de su personal. Por sus características y las de los posibles riesgos o amenazas, es posible y probable el empleo de unidades de Artillería Antiaérea in-cluso en situación de normalidad. Esto ya ha sucedido en diversas ocasiones, con motivo de cumbres de Jefes de Estado o de Gobierno, reuniones de alto nivel, o eventos de gran re-levancia y/o concentración de personal. En consecuencia, nuestro personal debe mantener un grado adicional de disponibili-dad para poder atender a estas misiones que les pueden ser encomendadas. Esto implica, necesariamente, como es lógico, un alto espí-ritu de servicio. Idiomas El entorno en que se desarrolla la misión de la Artillería Antiaérea, en muchos casos de carácter multinacional, y la necesaria inte-gración de las unidades en el Sistema de De-fensa Aérea, ya sea nacional o de la zona de operaciones, exige que nuestro personal em-plee el idioma inglés en su puesto de combate hasta niveles de mando relativamente bajos. Si a esto le unimos la procedencia de los sistemas de armas antiaéreos, que son en su práctica totalidad de patente extranjera, la necesidad del inglés se ve acentuada para es-tar al día en la operación y mantenimiento de los mismos, y tener la capacidad de asistir y participar en reuniones o cursos. Ilusión Las unidades de Artillería Antiaérea han sufrido, al igual que el resto de unidades del Ejército, restricciones en los créditos disponi-bles y reducción del personal destinado en las mismas. No obstante todo lo anterior, conti-núan manteniendo sus capacidades operati-vas en un grado más que aceptable. Esto ha sido posible por la ilusión en su trabajo de to-dos los miembros de nuestras unidades. En épocas difíciles, es imprescindible un incre-mento en la ilusión aportada y, sobre todo, transmitida a los subordinados, y, en espe-cial, por parte de aquellos que se encuentran más próximos al personal de Tropa, es decir, los Suboficiales y Oficiales en sus dos prime-ros empleos. La falta de ilusión en el trabajo diario, en las labores de instrucción y adiestramiento, en la realización de ejercicios o en cualquier otra actividad desarrollada en la unidad, ha-bría conducido irremisiblemente a la pérdi-da de capacidades operativas de muy difícil o imposible recuperación, aun manteniendo la operatividad de los materiales. Las dificultades económicas o el no disponer de todo el personal contemplado en las plan-tillas no puede suponer una excusa para el adocenamiento y la desgana en el trabajo y la preparación, y, en este sentido, el personal de las unidades de Artillería Antiaérea han consti-tuido un ejemplo de ilusión e imaginación im-prescindibles para el desempeño de su función. Moral La moral de sus subordinados es misión fundamental de cualquier Jefe, indepen-dientemente del nivel de mando al que se encuentre. En este sentido, los mandos de las unida-des de Artillería Antiaérea han tenido que re-doblar esfuerzos para mantener la moral de las mismas, que se había visto afectada, funda-mentalmente, por dos motivos: la situación ge-neral de créditos y personal, que ha afectado a todas las unidades del Ejército; y la no parti-cipación en operaciones en el exterior constitu-yendo unidad y con misión específica de AAA. Si para hacer frente al primero de los mo-tivos, tal como he expuesto antes, los mandos han desarrollado y transmitido una gran dosis de ilusión e imaginación, para conseguir neu-tralizar el segundo de ellos, la no participación 8Mando de Artillería Antiaérea
MEMORIAL ARTILLERIA JUNIO 2017
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