desconfianzas, recelos… lo que convierte este objetivo en casi irrealizable. Sin embargo, sí podría explorarse alguna línea de coordinación o colaboración tal y como se hizo con la lucha contra el terrorismo a escala global tras el 11-S por ejemplo (colaboraciones puntuales a distintos niveles). 2. Reforma del procedimiento. Esta reforma es factible, pero como cualquier proceso humano de cambio requeriría mucho tiempo e inversiones de recursos importantes de tecnología, personas y finanzas. 3. Reforma de la comunicación. Esta reforma es perfectamente factible y podría implementarse de modo más rápido con una adecuada estrategia de comunicación y con el equipo adecuado. 4. Reforma de justicia transicional. Esta reforma es factible, pero resultaría también lenta ya que requiere un cambio profundo de mentalidad, procedimientos y modos de actuar. Podría llevarse a cabo bajo un modelo piloto de acompañamiento a un Estado para testarlo y a partir de ahí, analizar su escalabilidad. 5. Reforma de las competencias. Esta reforma es una de las más necesarias y urgentes. Es factible pero requiere muchos recursos de personas, tiempos y capacidad de gestión del cambio y poder de convicción. El procedimiento de implantación ideal sería el que hemos señalado comenzando por los quick wins para continuar por los retos de dificultad media, dejando para el final los más lentos o imposibles de implantar. Procedimiento de reforma50 Lo que proponemos es un estilo de trabajo en escalabilidad comenzando por los quick wins o éxitos rápidos, para luego continuar con los éxitos que requieren mayor inversión. Así comenzaríamos por la reforma de la comunicación, las competencias, el procedimiento, justicia transicional y finalmente las pertenencias (no son modificables solo cabría el establecimiento de mecanismos de cooperación). 1035 50 Apartado elaborado por la autora. bie3 >ĂŽƌƚĞWĞŶĂů/ŶƚĞƌŶĂĐŝŽŶĂů͕͎ƵŶŵŽĚĞůŽǀĄůŝĚŽĞŶĞůƐŝŐůŽyy/͍ ĞŐŽŹĂĂƐĂƐ^ŝĞƌƌĂ ŽĐƵŵĞŶƚŽDĂƌĐŽ ϬϴͬϮϬϭϳ ϯϭ
BOLETIN IEEE 6
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