238 visión permite crear un puente intelectual entre presente y futuro, de modo que establece las bases para una actuación positiva, el desarrollo y la transformación, favoreciendo la sinergia y evitando que esfuerzos y recursos se dilapiden por no encontrarse orientados en la dirección debida. En el ámbito de las Fuerzas Armadas, ligadas a cuestiones trascendentales de seguridad y dotadas con una cultura muy fuerte así como con un notable componente inercial, los cambios son progresivos y paulatinos toda vez que no se puede poner la seguridad de la nación en riesgo como consecuencia de un cambio. Como establece la Armada española: «Por su posición, los líderes estratégicos son los principales catalizadores del cambio y la evolución, por lo que sus dotes de liderazgo resultan determinantes para llevar a cabo transformaciones de gran calado, cuya duración puede llegar incluso a superar su permanencia en el cargo, y que requerirán continuos reajustes y adaptaciones según evolucionen las circunstancias. Por tal motivo, la planificación a medio y largo plazo ha de ser la principal preocupación del líder estratégico, descansando la gestión del día a día en los líderes de niveles inferiores»2. Además, las Fuerzas Armadas deben ser altamente maleables —y ello implica cambios— para absorber y dar respuestas a las acciones del adversario puesto que en un conflicto la relación es dialéctica y es necesario bascular. Es el conocido como «principio de acción recíproca» de Clausewitz en base al cual cada parte trata de superar a la contraria en la fuerza empleada; el proceso acaba en el «alzamiento de los extremos», el uso de toda la fuerza disponible frente al contrario. Se trata de pares de fuerza enfrentados. El cambio en forma de necesidad de adaptación y de respuesta que se da en los conflictos y con ello la necesidad de bascular es, consecuentemente, una constante. Los líderes más antiguos utilizan el mando, el liderazgo y la gestión para alcanzar los fines del cambio, pero no son meros mandos. En este contexto debe dar muestras de una clara capacidad de adaptación, alguien que se muestra resolutivo y flexible, persistente frente a la adversidad pero capaz de reaccionar simultáneamente frente a las mutaciones estratégicas3. 2 Publicación de la Armada. Modelo de liderazgo. Nivel estratégico. Ministerio de Defensa. 3 SCHOEMAKER, Paul J. H.; KRUPP, Steve; HOWLAND Samantha. «Strategic Leadership: The Essential Skills». Harvard Business Review 2, January-February 2013. bie3 ZĞĨůĞdžŝŽŶĞƐƐŽďƌĞůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽŵŝůŝƚĂƌĚĞůƐŝŐůŽyy/͘ƐƉĞĐƚŽƐĚĞů ůŝĚĞƌĂnjŐŽĞƐƚƌĂƚĠŐŝĐŽ͗ĐĂŵďŝŽLJĞƋƵŝƉŽ;///Ϳ &ĞĚĞƌŝĐŽnjŶĂƌ&ĞƌŶĄŶĚĞnjͲDŽŶƚĞƐŝŶŽƐ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞŶĄůŝƐŝƐ ϯϭͬϮϬϭϳ ϰ
BOLETIN IEEE 6
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