393 muy diversos. La identificación de puntos comunes, más o menos superficiales, puede ser engañosa; y la aplicación de una solución que funcionó en otro contexto, sin comprender plenamente las diferencias con el contexto en el que se va a aplicar, puede resultar contraproducente. 3. Cada solución a un problema perverso es una «operación de un disparo». Si se fracasa, no se podrá intentar otra solución al mismo problema, porque este habrá mutado, ya que cada intento por resolverlo altera la naturaleza del propio problema. Por ejemplo, la decisión adoptada en 2006 de actuar ofensivamente contra los Talibán en el sur de Afganistán cambió radicalmente la situación no solo en esta zona, donde alteró las relaciones entre insurgentes, población, Gobierno y actores internacionales, sino que afectó también a otras zonas, hacia las que se desplazó la insurgencia ante la creciente presión en su bastión tradicional del sur. De esta forma, esta actuación hizo emerger nuevos aspectos o propiedades del problema y creó problemas adicionales. Fuera o no acertada la solución, el problema mutó como consecuencia de estas operaciones, haciendo inútil considerar en el futuro una solución diferente para el mismo problema. 4. Los problemas perversos no tienen soluciones alternativas, sino una inmensa gama de opciones. Idear soluciones potenciales es solo una cuestión de creatividad; y una cuestión de juicio determinar cuáles son válidas. Como señaló Michael Handel, «una suposición metodológica fundamental es que la guerra es un arte, no una ciencia. Que cada problema militar tiene muchas soluciones potencialmente correctas (no una solución única y óptima) que se logran a través de la imaginación, la creatividad y la intuición del líder militar»13. Procedimientos como el de «operaciones basadas en efectos» que tratan de reducir los problemas a una serie de factores cuantificables parecen no tener en cuenta esta realidad. 5. Por último, es importante destacar que los responsables de planificar las acciones conducentes a la resolución de un problema de este tipo no pueden aplicar, sin más, el procedimiento de prueba-error; dicho en otras palabras: no tienen derecho a equivocarse. Su responsabilidad ética les obliga a tener en cuenta las 13 UTTLEY, Matthew y KINSEY, Christopher. «The Role of Logistics in War», en LINDLEY-FRENCH, Julian y BOYER, Yves (Coord.). The Oxford Handbook of War. Oxford University Press, 2012, p. 402. bie3 >ĞĐĐŝŽŶĞƐĂƉƌĞŶĚŝĚĂƐĞŶĞƐĐĞŶĂƌŝŽƐĐŽŵƉůĞũŽƐ͎͗ĞƐƉŽƐŝďůĞĂƉƌĞŶĚĞƌĚĞůĂƐ ŽƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐĚĞĞƐƚĂďŝůŝnjĂĐŝſŶ͍ :ĂǀŝĞƌZƵŝnjƌĠǀĂůŽ ŽĐƵŵĞŶƚŽĚĞKƉŝŶŝſŶ ϰϭͬϮϬϭϳ ϭϭ
BOLETIN IEEE 6
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