Armas y Cuerpos Nº 136 53 El desarrollo de formación del líder militar El proceso de formación de los líderes militares debe ser permanente a lo largo de su vida profesional. Esta capacidad de liderazgo a alcanzar, entendido como un conjunto de valores y competencias personales, está basado en una permanente actualización y perfeccionamiento a través del tiempo. Se alcanza una primera formación básica a través de la adquisición de competencias, habilidades, valores y actitudes. Se sumarán conocimientos signifi cativos y un aumento en el conocimiento que se añadirá al bagaje que aportan las experiencias vividas tanto en el plano personal como profesional. El ejercicio del liderazgo militar, propio de instituciones jerarquizadas, suele venir acompañado en ocasiones con una promoción profesional y el aumento de la responsabilidad. Cada nivel jerárquico exige un nivel adecuado de liderazgo. Cada empleo ofrece diferentes horizontes de actuación y está asociado a una mayor complejidad de los problemas a tratar. El número e intensidad de las relaciones humanas a mantener también suele ser creciente. En las etapas más tempranas profesionales (cabo, cabo 1º, sargento, sargento 1º, alférez, teniente) el tipo de liderazgo que se ejerce se fundamenta en un trato de tipo más directo o cara a cara. Se desarrolla en unos entornos de tipo más operativo, de relación próxima con los subordinados y propia de las pequeñas unidades. Las relaciones entre mandos y subordinados se caracterizan por la cercanía y la proximidad propia de un trato personal frecuente, diario. Las competencias profesionales son las propias del mando de pequeñas unidades tipo desde equipo y escuadra hasta compañía. Las actividades diarias están basadas en el empleo de unas tácticas, técnicas y procedimientos concretos relacionados con el empleo armamento, material y equipos asignados en las propias unidades. La comunicación interpersonal es preferentemente de tipo verbal aunque también se emplea la comunicación escrita y la frecuencia de interacción es alta. En etapas de desarrollo de carrera posteriores el tipo de liderazgo que se ejercerá, sin perder el de tipo directo con los colaboradores más directos, será el organizacional o ejecutivo y algunos el estratégico. El organizacional se caracteriza por ser de una mayor complejidad y de mayor alcance en el grado de infl uencia que se desarrolla, con el empleo de órganos auxiliares de mando, siendo característico en el mando de grandes unidades, centros y organismos. El liderazgo estratégico, que representa el nivel de liderazgo más elevado, permitirá ejercer una mayor responsabilidad y participar directamente en la defi nición de las misiones militares, la organización y el funcionamiento de las unidades militares en los Estados Mayores, el Ministerio de Defensa y el asesoramiento militar al más alto nivel. Figura 1. Modelo de liderazgo aplicado al medio militar
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