No obstante, en ambas unidades se han recogido valoraciones muy bajas respecto al material de combate que queda disponible tras la aplicación de todos los programas de mantenimiento y sostenimiento logístico vigentes. Este hecho no difi ere de los resultados que se recogen en otras unidades en las que se ha aplicado el cuestionario CEMCU-1 según he podido saber. Finalmente, se observaron diferencias entre la satisfacción de los componentes de ambas unidades. La reciente aparición de las nuevas brigadas propició el fi n de la entonces Brigada de Caballería Castillejos II. Este hecho podría explicar tales diferencias entre el personal que perteneció a ella durante largo tiempo y el personal de nueva incorporación a la Brigada. A modo de consideración fi nal, un aspecto básico de cualquier TFG consiste en plantear posibles vías de investigación complementarias que puedan ser de interés. En este sentido, desde el presente trabajo animo a seguir en esta línea de estudio con otras unidades pertenecientes a la Brigada Aragón I y obtener con ello resultados más globales en el entorno de la misma, o de igual modo, aplicarlo en otros Regimientos Acorazados, ya que por su misma naturaleza y cometidos, también permitiría alcanzar conclusiones generales y comparables. No hay duda de que los datos y conclusiones extraídos en el trabajo son de utilidad para que los mandos de la unidad puedan conocer de una manera más objetiva y científi ca, acerca de los hombres y mujeres que tienen bajo sus órdenes. Sin embargo, son los mandos en el ejercicio de su liderazgo y con su capacidad de decisión los únicos capaces de percibir y valorar la motivación de su personal para actuar oportunamente a fi n de mantener una unidad altamente motivada y satisfecha, pues al igual que sus subordinados, pasan por los mismos avatares en el día a día de la unidad. Miembros del EAC 1/II/4 en otro momento de un ejercicio de cohesión y compañerismo Abril-2018 Armas y Cuerpos Nº 137 19
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