Recursos Materiales REVISTA EJÉRCITO • N. 904 JULIO/AGOSTO • 2016 69 finales, que pronto verán la luz, están basados en el estudio de la mejores prácticas en el ámbito internacional, con especial atención a aquellos países que cuentan con sistemas de evaluación económica más avanzados. Nota de la Redacción Este artículo ha sido elaborado al amparo de un proyecto de la Convocatoria 2014 del Centro Mixto de la Universidad de Granada-MADOC (PIN: 7), siendo coautores del mismo D. Andrés Navarro Galera catedrático de la Universidad de Granada y D. Francisco José Alcaraz Quiles, profesor de la misma Universidad. BIBLIOGRAFÍA −− Ciobotaru, T.: NATO Guidance for Life Cycle Cost. Conferencia Life Cycle Management in NATO: The Basis for Efficiency in Project Management and Life Cycle Costing. Bruselas, Bélgica; 2008. −− Kirkpatrick, D.: The future of UK Defence Research. Defence and Peace Economics, 19(6), p. 479-491; 2008. −− Malizard, M.: Defense Spending and Unemployment in France. Defence and Peace Economics, 25(6), p. 635-642; 2014. −− Navarro-Galera, A., Muñoz-Leyva, F., Ortúzar Maturana, R. I. y Lara Rubio, J.: Factors influencing the modernization of military-investment economic appraisal systems. Defence and Peace Economics, 25, p. 577-604; 2014. −− Navarro, A. y Ortúzar, R.I.: Innovating in defence policy through spending efficiency: The Life Cycle Costing model. Journal of Policy Modeling, 33(3), p. 407-425; 2011. −− NATO code of practices for life cycle costing. RTOTR SAS-69: OTAN; 2009. −− NATO independent cost estimating and the role of Life Cycle Cost analysis in managing the defence enterprise. RTO-TR-SAS-076: OTAN; 2012. −− Smith, M.C.: A North Atlantic Treaty Organisation framework for life cycle costing. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 25 (4-5), p. 444-456; 2012. −− Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) (2014). SIPRI Military Expenditure Database. Disponible en: http://www.sipri.org/research/ armaments/milex/milex_database −− U.S. Government Accountability Office (GAO) (2014). Early Attention in the Acquisition Process Needed to Enhance Competition. Washington, DC: General Accountability Office, GAO-06-585T. GAO-14-395.■ Government Accountability Office (GAO), un importante valedor del sistema CCV
EJERCITO DE TIERRA JULIO AGOSTO 2016
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