JORGE VILAS RODRÍGUEZ La rigidez en la ejecución de un plan nunca es buena. Sus previsiones no son infalibles, de modo que hay que saber adaptarse a las condiciones sobre el terreno y a las eventualidades. Un dirigente debe tener esto en cuenta, saber ser dúctil y rectificar si es necesario, aceptando los errores y modificando las previsiones sobre la marcha. En este sentido, debemos resaltar la importancia de que un analista sea capaz de improvisar y de su creatividad, que no debe reprimirse ciñéndose a un patrón demasiado estricto. Sin embargo, no debemos incurrir en anacronismos y obviar que los hechos que hemos glosado sucedieron en los tiempos del absolutismo monárquico, cuando los reyes gobernaban por derecho divino, de modo que no debe extrañarnos que el monarca asumiese para sí la toma de todas las decisiones. Otra cuestión en relación con el tema que nos ocupa y que no ha perdido vigencia en nuestros días es el exceso de información con que tiene que habérselas el analista. En el presente, ese caudaloso flujo puede gestionarse informáticamente, y a ello aluden expresiones de uso común en nuestro tiempo como big data, data mining... Los superordenadores se encargan de procesar este ingente caudal datos, pero aun así su sobreabundancia sigue siendo un problema hoy como lo era hace cinco siglos. Para Felipe II era uno de sus principales problemas, ya que ponía en peligro la eficacia de su servicio secreto. Hay que decir que este trabajo no ha tratado de ser una enumeración de verdades o axiomas. Su propósito ha sido hacer notar que, a pesar de la distancia que nos separa del siglo XVI, el analista o el decisor político de nuestro tiempo se asemeja más de lo que pensamos a sus homólogos de cinco siglo atrás. El ayer está poblado de modelos susceptibles de guiarnos a la hora de resolver problemas del presente (75). (75) NAVARRO BONILLA: «Historia de la Inteligencia». 92 REVISTA DE HISTORIA NAVAL Núm. 134
REVISTA DE HISTORIA NAVAL 134
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