Operaciones Capacidad de planeamiento y liderazgo de nuestros soldados REVISTA EJÉRCITO • N. 908 NOVIEMBRE • 2016 25 conjuntamente con el fuego de los morteros de la unidad; los equipos de tiradores de precisión; los equipos de zapadores para reconocimiento (EOR) y desactivación de explosivos (EOD); y logísticos, como las células de estabilización y evacuaciones sanitarias que pudieran producirse; las recuperaciones y labores de mantenimiento y abastecimiento necesarias para el desarrollo de la operación. Y todo ello bajo unas duras condiciones impuestas, como se ha insistido, por un terreno abrupto, un clima extremo y un enemigo. Esto ha obligado a impulsar también en los procedimientos de preparación el combate interarmas, lo que ha estimulado así mismo el desarrollo y empleo, cada vez más profuso, de simuladores (Steal Beats y Virtual Battle Space), toda vez que no siempre es posible disponer durante la fase de adiestramiento de todos los medios que se deben emplear en el futuro combate. Orgánica de nuestras unidades Una estructura que no responde exactamente a las necesidades de la misión y que hubo que adaptar creando organizaciones operativas ad hoc, pero utilizando como unidad de generación la orgánica existente en territorio nacional. Con una limitación muy destacable: el capital comprometido con nuestros aliados, traducido en números de efectivos. Y una consecuencia notoria sobre la cohesión de la unidad, elemento clave para el éxito de toda misión. De aquí que se insista con vehemencia en que la superación de este reto radica en la capacidad de adaptación del Ejército y la introducción de una fase específica en la preparación, dirigida a minimizar este efecto. Generación, proyección y sostenimiento de la operación La distancia, las carencias y la dureza del escenario conllevarán la identificación de nuevos materiales, su evaluación y modificación en su caso; su proyección estratégica y el transporte táctico; un enorme esfuerzo formativo en lo relativo no solo a los operadores y conductores específicos de vehículos, sino al empleo y mantenimiento del usuario y tripulaciones; la necesidad de disponer y trasladar oportunamente repuestos o equipos de nivel para sustitución directa que, en su defecto, comporta retrasos e inoperatividad de los sistemas mencionados; y una exigente selección del personal, selección que entraña paradojas en sí mismo y que lleva a preguntarse por qué alguien que sirve en las filas de nuestro Ejército no es válido para ser empleado en una misión. Y entonces, ¿por qué y para qué está en la unidad como soldado profesional? Capacidad de liderazgo de nuestros hombres Nuestros jóvenes oficiales y suboficiales, jefes de pelotón, sección, compañía y batallón han afianzado su liderazgo. Y no únicamente en los
EJERCITO DE TIERRA NOVIEMBRE 2016
To see the actual publication please follow the link above