TEMAS PROFESIONALES Un modelo diferente: la «telaraña» Miembro de la Armada: tradicionalmente vemos la organización de la dotación de una manera jerárquica, piramidal. La marinería y tropa en la ancha base de la pirámide y el comandante en lo alto de ella. En ese modelo, si el comandante no está, la pirámide queda descabezada y rota. En nuestro equipo la dotación conforma una telaraña donde los miembros de la misma son todos y cada uno de sus hilos. Están construidas de tal manera que si se rompe (Foto: Internet). un hilo, el que sea, la telaraña se debilita, pero no se rompe. El resto de hilos es capaz de mantener la estructura y de seguir cumpliendo su misión. La idea esencial que tratamos de transmitir con el modelo de «telaraña» es que, a diferencia del piramidal, los puestos de todos los miembros del equipo tienen una transcendencia similar para el funcionamiento de la unidad y, por tanto, se constituyen en colaboradores necesarios unos de otros, más allá de las relaciones jerárquicas. Para ti, miembro de la Armada, el desafío de este modelo está en que en él no sirve esperar órdenes, ni «delegar» la responsabilidad en el superior. Este diseño te exige mejor preparación y mayor iniciativa que el piramidal. Armada: necesitamos que evoluciones para introducir ese modelo de «telaraña » en donde todos y cada uno de los miembros de la dotación sean capaces de actuar como un «hilo» esencial, liderando en el campo en donde son especialistas y constituyéndose en un pilar de la moral y dando ánimo al resto de sus compañeros. Para ello deberías iniciar procesos como el denominado Modelo de Desarrollo de Equipos en Cinco Etapas (4), según el cual en la Etapa Primera toda decisión clave es tomada por el superior (el team leader) y los miembros de la dotación serían «seguidores» (followers), simples cumplidores de las órdenes recibidas, en muchas ocasiones sin voluntad u opción para tener iniciativas ni tomar decisiones. En la Etapa Quinta, todos los miembros del equipo son (4) Five-Stage Team Development Model. GUSTAVSON, Paul, y LIFF, Stewart: A Team of Leaders. 912 Junio
REVISTA GENERAL DE MARINA JUN 2017
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